چکیده:
در دهههای گذشته، سازمانها، برنامه جانشینپروری را تحت عنوان برنامه جایگزینی، تنها برای مشاغل بهخصوصی بهکار میگرفتند، اما با گذشت زمان، سازمانهای پیشرو، سعی در بهکارگیری مفهومی وسیعتر، تحت عنوان مدیریت یا برنامه جانشینپروری، نمودند. با توجه به اینکه مطالعات گذشته در رابطه با طرح جانشینپروری، تاکید داشتهاند که مدل مورد استفاده برای هر سازمان باید منطبق با ویژگیهای آن سازمان باشد، هدف تحقیق حاضر ، شناسایی عناصر الگوی جانشینپروری مدیران در یک سازمان دفاعی و بررسی میزان آمادگی آن سازمان، برای پیادهسازی آن است. بر این اساس، پس از بررسی ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق، از طریق انجام مصاحبه با نمونه آماری تحقیق، سعی در جمعآوری دادههای مورد نیاز برای انجام این پژوهش، شده است. همچنین، بهمنظور تجزیه تحلیل دادههای مصاحبهها، از تحلیل تم استفاده شده است. بررسی دادههای مربوط به آمادگی سازمان، از طریق ماتریس اهمیت وضعیت یا IPA، بررسی شده است.
خلاصه ماشینی:
با توجه به اینکه مطالعات گذشته در رابطه با طرح جانشینپروری، تاکید داشتهاند که مدل مورد استفاده برای هر سازمان باید منطبق با ویژگیهای آن سازمان باشد، هدف تحقیق حاضر ، شناسایی عناصر الگوی جانشینپروری مدیران در یک سازمان دفاعی و بررسی میزان آمادگی آن سازمان، برای پیادهسازی آن است.
با توجه به آنچه مطرح شد، مسالهای که در ارتباط با طرح جانشینپروری در سازمان مورد بررسی در تحقیق حاضر، مورد توجه قرار گرفته است را میتوان با بررسی دو شکاف زیر، مطرح کرد: شکاف سازمانی: از جمله عللی که سازمان مورد مطالعه را به سمت توجه هر چه سریعتر به جانشینپروری نمود، آمار ارایه شده از سوی واحد منابع انسانی سازمان بود که حاکی از موارد زیر است: قریبالوقوع بودن بازنشستگی بسیاری، حدود 25%، از مدیران فعلی تا پنج سال آینده امکان خروج زودتر از موعد برخی از مدیران به علت ارائه شدن طرحهای پیشنهادی بازنشستگی پیش از موعد از سوی سازمانهای بالادستی بهعلت بهوجود آمدن شرایط مالی نامناسب فقدان تجربه دارا بودن برنامهای مدون تحت عنوان جانشینپروری در سازمان فقدان برنامه آموزشی برای مدیران جایگزینشده قبلی، و انجام آموزشها پس از انتصاب و انجام فعالیتها با کیفیت و سرعت پایین برای عملکرد مستمر سازمان، میزانی از حفظ مدیران و پرسنل متخصص که دارای شایستگیهای کلیدی هستند، موضوعی ضروری است.
همانگونه که پیشتر اشاره شد، سازمان مورد بررسی نیز به علت دارا بودن ماهیت علمی و تحقیقاتی، نظامی و ارزشی، به شکل همزمان، دارای محیطی پیچیده با ویژگیهای خاص خود است که به زعم مدیران ارشد آن، امکان کاربرد مدلهای جانشینپروری موجود در ادبیات موضوع، برای آن امکانپذیر نیست و نیاز به مدل بومی آن وجود دارد.
ب) بخش کمی: برای تجزیه تحلیل دادههای پرسشنامه مربوط به سوال &quot;آمادگی لازم سازمان، برای اجرای الگوی جانشینپروری آن&quot; از ماتریس اهمیت وضعیت<FootNote No="68" Text=" The Importance-Performance Matrix"/> یا IPA استفاده شد.