چکیده:
پژوهش حاضر پیرامون بررسی نقش میانجی ارزش اجتماعی ادراکشده در تاثیر رهبری تحولآفرین درکشده بر تعهد شغلی صورت گرفته است. روش پژوهش، از نظر هدف، کاربردی و برحسب روش از نوع همبستگی میباشد که با بهکارگیری ابزار پرسشنامه و روش پیمایشی دادههای مورد نیاز جمعآوری شده است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان سازمان فنی وحرفهای استان گیلان (459نفر) میباشد که با روش نمونهگیری طبقهبندی ساده (سهمیهای) و با استفاده از فرمول آماری کوکران تعداد 231 نفر به عنوان حداقل حجم نمونه آماری تعیین گردید. دادههای جمعآوری شده از طریق نرمافزار Smart-Pls 2 و روش بررسی معادلات ساختاری بر مبنای حداقل مربعات جزئی مورد بررسی قرار گرفت. یافتهها نشان داد علاوه بر تاثیر مثبت معنیدار متغیر رهبری تحولآفرین درکشده بر ارزش اجتماعی و متغیر ارزش اجتماعی بر تعهد شغلی و نقش واسطهای ارزش اجتماعی، متغیر رهبری تحولآفرین در صورت عدموجود متغیر میانجی نیز تاثیر مثبت معنی-داری بر تعهد شغلی دارد، و این نتایج دلالت بر نقش واسطهای جزئی متغیر ارزش اجتماعی در رابطه بین این دو متغیر دارد. با توجه به این نتایج به مدیران پیشنهاد می گردد ضمن تلاش در ایجاد توسعههای همسو با نظام مدیریت تحولگرا، در جهت رشد وبهبود ارزشهای اجتماعی مشترک درون سازمان نیز گام بردارند. توجه به مسائلی نظیر برگزاری جلسات مشترک بین مدیران وکارکنان و نشستهای هماندیشی میتواند نقش مهمی در تغییر نگرش کارکنان داشته باشد. این امر آنهارا ازسیاستهای تحولی سازمان آگاه کرده و موجب بهبود ارزشهای اجتماعی، مسئولیتپذیری و مشارکت آنها در مسائل سازمانی میگردد و میزان تعهد شغلی آنها افزایش خواهد یافت.
خلاصه ماشینی:
فرضیه اصلی پژوهش : «ارزش اجتماعی ادراکشده بین رهبری تحول آفرین و تعهد شغلی کارکنان سازمان فنی و حرفه ای استان گیلان ، نقش میانجی دارد».
هدف اصلی از این پژوهش ، بررسی نقش میانجیگری ارزش اجتماعی ادراکشده در رابطه بین رهبری تحول آفرین و تعهد شغلی کارکنان سازمان فنی و حرفه ای بوده است .
بنابراین اگر هدف سازمان ارتقای ارزش های اجتماعی مثبت در بین کارکنان است ، مدیران باید سعی کنند با نشست های هم اندیشی و آگاه کردن کارکنان از سیاست های تحولی سازمان و همچنین استقبال و حمایت از نظرات و ایده های کارکنان ، ارزش های اجتماعی همچون مسئولیت پذیری در انجام وظایف و مشارکت در تصمیم های سازمانی را در آن ها تقویت کنند تا در کارکنان این احساس به وجود آید که فرصت رشد و ارتقاء و دستیابی به اهداف شغلی خود را دارند و در قبال سازمان و شغل خود احساس مسئولیت بیشتری کنند.
با توجه به این یافته ها و ارتباط بین متغیرها و همچنین نقش مستقیم رهبری تحول آفرین در ایجاد و افزایش تعهد شغلی در کارکنان ، نتیجه میگیریم ارزش اجتماعی ادراکشده به عنوان میانجی گر جزئی در ارتباط بین این دو متغیر عمل میکند.
Usman, A and Naveed, A (2011), Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan), International Journal of Business and Social Scienece, 2 (18), 261-267.
M. da Conceicao and Gonçalves, V (2013), Social value and organizational performance in non-profit social organizations: Social entrepreneurship, leadership, and socioeconomic context effects, Journal of Business Research, 66 (10), 2139-2146.