چکیده:
رهبری متواضعانه، سبکی از رهبری است که مبتنی بر فضیلت است؛ فضیلتی که عمیقا در باورها و پیش¬فرض¬های کارکنان ریشه دارد. موضوعی که توسعه نظری و یافته¬های تجربی در مورد آن بسیار ناچیز است. هدف این پژوهش ارائه یک تحلیل مفهومی از مولفهها، الزامات و نتایج رهبری متواضعانه است. روش مورد استفاده در این پژوهش از نظر رویکرد فراترکیب و از نظر استراتژی¬ پژوهش داده¬بنیاد است. داده¬ها از ۲۴ پژوهش پیرامون این مفهوم گردآوری شده¬اند که اعتبار مجلات نیز به واسطه نمایه شدن در پایگاه (WOS) و دارا بودن ضریب تاثیر بالا مورد ارزیابی قرار گرفت و با فن کدگذاری تحلیل شدند. نتایج نشان داد که رهبری متواضعانه دارای چهار مولفه خودآگاهی، مربیگری، مرشدیت و آموزش¬پذیری است. معنویت، آزادگی و عوامل سازمانی نیز به عنوان الزامات این مفهوم مورد توجهاند. این در حالی است که کارآمدی، سرمایه روانشناختی، تعهد، اثربخشی، شهروندی سازمانی و رضایت¬مندی نیز نتایج مهم این مفهوم می¬باشند. در این راستا پیشنهاد می¬گردد تا پژوهش¬هایی کاربردی به صورت کمی و کیفی انجام پذیرد.
خلاصه ماشینی:
نظریه پردازان توصیه می کنند که تواضع در حال تبدیل شدن به یک موضوع حیاتی برای رهبرانی است که میخواهند سازمان های خود را در محیطی پویا و آشفته هدایت کنند )٢٠٠٤ ,Lopez Vera ;٢٠٠٥ ,Urbanski Morris, Brotheridge ).
اندیشمندان دیگر تواضع را این گونه تئوریزه کرده اند که تواضع شامل فهم صحیح از خود 8 (٢٠٠٣,Emmons)، گشودگی فکری ٩، و خودمحوری نسبتا پایین ١٠ ) Exline et ;٢٠٠٥ ,Lee Ashton ٢٠٠٠ ,Tangney ;٢٠٠٣ ,Wood Robert ;٢٠٠٤ ,al( است .
از شواهد و قرائن این گونه استنباط میشود که مزایای رهبری متواضع بر عملکرد تیم شامل باز بودن نسبت به پارادایم های جدید و تمرکز بر پویایی، یادگیری از دیگران ، اشتیاق برای فهم محدودیت ها و شکست های فردی، تصحیح اشتباهات گذشته ، تمایل به نصیحت پذیری و پیروی از آن ، احترام به افراد با تجربه ، مرشدیت و پرهیز از خودخشنودی است )٢٠٠٤ ,Vera(.
از شواهد و قرائن این گونه استنباط میشود که مزایای رهبری متواضع بر عملکرد تیم شامل پذیرا بودن پارادایم های جدید و تمرکز بر پویایی، یادگیری از دیگران ، اشتیاق برای فهم محدودیت ها و شکست های فردی، تمایل به نصیحت پذیری و پیروی از آن ، احترام به افراد با تجربه ، مرشدیت و پرهیز از خودخشنودی است (٢٠٠٤ ,Lopez Vera ).
Humility isn’t just personal anymore: testing group-level humility in the organization, in partial fulfillment of the requirements for the degree of doctor of philosophy in organizational leadership, submitted to regent university school of business leadership.