چکیده:
هدف از این تحقیق بررسی و رتبه بندی عوامل موثر در انتخاب مدیران زن در فدراسیون ها و هیات های ورزشی استان های کشور است تا از این راه به ویژگی های فردی، سازمانی، راهبردها و راهکارهای مدیران زنی که موفق شده اند به سطوح بالای تصمیم گیری (ریاست فدراسیون ها و هیات ها) در سطح کشور برسند، دست یابد و راهکارهایی را برای دستیابی دختران و زنان شایسته ای که می توانند در حال یا آینده به جایگاهی در مدیریت ورزش برسند، ارائه دهد. به منظور حصول نتایج، پرسشنامه ای در دو بخش تهیه و تنظیم شد که پایایی سوالات آن از طریق آلفای کرونباخ 86/0 محاسبه و اعتبار محتوایی آن مورد تایید 17 نفر از استادان گرایش مدیریت در تربیت بدنی قرار گرفت. پرسشنامه در بین تمامی جامعه آماری (30 نفر از روسای زن در فدراسیون ها و هیات های ورزشی کشور) توزیع و 25 پرسشنامه به محقق برگشت داده شد. برای بررسی و تجزیه و تحلیل نتایج از آمار توصیفی و استنباطی شامل آزمون کالموگروف اسمیرنوف، آزمون t یک نمونه ای و آزمون رتبه ای فریدمن استفاده شد. نتایج نشان داد که مدیران زن بر اساس اولویت درتمامی مولفه هـا شامل تعهد و احساس مسئولیت، توانایی به کارگیری مهارت های مدیریتی، عوامل روانی شخصیتی ، حمایت و مشارکت خانواده، مهارت های سیاسی، آشنایی با فناوری های جدید و به روز بودن اطلاعات مدیریتی در حد بالای متوسط قرار دارند و تمامی این مولفه هـا بر اساس آزمون t یک طرفه در نزد مدیران زن معنی دار بوده است ( P<0.01)، ولی حمایت جو و فرهنگ سازمانی از این زنان کمتر از حد متوسط است، همچنین بیشتر این زنان با حفظ ویژگی هـای زنانه خود به مدیریت پرداخته اند. بنابراین پیشنهاد می شود مسئولان ورزش کشور برای حمایت بیشتر از مدیران زن تغییراتی را در سازمان های ورزشی به وجود آورند.
خلاصه ماشینی:
نتایج نشان داد که مدیران زن بر اساس اولویت درتمامی مؤلفه هـا شامل تعهد و احـساس مسئولیت , توانایی به کارگیری مهارت های مدیریتی , عوامل روانی شخـصیتی , حمایـت و مـشارکت خـانواده , مهارت های سیاسی , آشنایی با فناوری های جدید و به روز بودن اطلاعات مدیریتی در حد بالای متوسـط قـرار دارند و تمامی این مؤلفه هـا بر اساس آزمون t یک طرفه در نزد مدیران زن معنی دار بوده است (۰/۰۱ &gt;P), ولـی حمایت جو و فرهنگ سازمانی از این زنان کمتر از حد متوسـط اسـت , همچنـین بیـشتر ایـن زنـان بـا حفـظ ویژگی هـای زنانة خود به مدیریت پرداخته اند.
ارگان ورزشی زنان انگلیس ١ (۲۰۰۷) در مقاله ای دربـارة اینکـه چـرا بـه مـدیران زن در سطوح بالای مدیریت ورزش نیاز است , چنین می نویسد : ۱_ برای اینکه نقـش خودشـان را ایفا کنند؛ ۲_ دیدگاه های دیگری وارد تصمیم گیری شود؛ ۳_ تصمیم گیرنده ها تصمیمی را که می گیرند بازتاب واقعی جا معه شان باشد؛ ۴_ غیبت زنان به این معنی است کـه مـوانعی 1- Women’s Sport Foundation وجود دارد که نمی گذارد آنها به مقام بالا در ورزش برسـند (۲۴).
بخش اول شامل پرسشنامه مربوط به ویژگی هـای شخصی افراد مورد بررسی و بخش دوم شامل ۴۰ سؤال بستة ۵ گزینه ای (لیکرت ) بود که این 1- Glass Ceiling سؤال ها به بررسی عوامل روانی شخصیتی , آشنایی با فناوری های جدید و بـه روز مـدیریتی , توانایی به کارگیری مهارت های مدیریتی , حمایت و مشارکت خانواده , مهـارت هـای سیاسـی , تعهد و احساس مسئولیت در کار و جو و فضای سازمانی محل کار زنان مدیری می پردازد کـه موفق شده نـد به ریاست هیأت ها و فدراسیون ها در سطح کشور برسند, تا بـا بـررسـی هـای دقیق تر, الگوی روشن تری از چگونگی انتخاب و توفیق مدیران زن در سطوح بـالای سـازمان معرفی کند.