چکیده:
در این پژوهش، اثرگذاری مزاجهای بلغم، صفرا، سودا و دم، بر سبکهای رهبری تحولگرا، تبادلگرا و عدممداخله که متأثر از ویژگیهای رفتاری افراد است، مورد مطالعه قرار گرفت. بنگاههای مستقر در پارک علموفناوری شهر پردیس، بهعنوان جامعه آماری درنظر گرفته شده و 462 نفر، درقالب 80 شرکت و در دو بخش کارمندان و مدیران، بهعنوان حجم نمونه، مطالعه شدند. مدل پژوهش ازطریق نرمافزار اسمارت پیالاس تحلیل شد. براساس یافتههای پژوهش، مزاجهای صفرا و سودا بر سبک رهبری تحولگرا مؤثرند که البته اثرگذاری این دو مزاج دارای تفاوت معنیدار است و شدت اثرگذاری مزاج صفراوی بیشتر از مزاج سوداست. ازسویدیگر، مزاجهای سودا و دم، بر سبک رهبری تبادلگرا اثرگذارند. اثرگذاری این دو مزاج نیز دارای تفاوت معنیدار بوده و شدت اثرگذاری مزاج سوداوی، بیشتر از مزاج دم است. همچنین، مزاجهای بلغم، سودا و دم، بر سبک رهبری عدممداخله مؤثرند و نیز دارای تفاوت معنیدار در اثرگذاری بوده و بهترتیب، مزاجهای بلغم، دم و سودا، دارای بیشترین اثرگذاری هستند. بنابر نتایج حاصل، تحول در فرایند گزینش مدیران و سنجش مزاج آنها جهت انتصاب مناسب در جایگاههای مدیریتی باتوجهبه ویژگیهای مزاجی، بسیار ضروری است.
خلاصه ماشینی:
بررسی تأثیر مزاج های چهارگانه طب اسلامی بر سبک رهبری حسین بازرگانی * محسن حاکمی ** حمیدرضا تفقدی *** دریافت مقاله : ١٣٩٧/٠٦/٠٥ پذیرش نهایی:١٣٩٧/٠٨/٢٣ چکیده در این پژوهش ، اثرگذاری مزاج های بلغم ، صفرا، سودا و دم ، بر سبک های رهبری تحول گرا، تبادل گرا و عدم مداخله که متأثر از ویژگیهای رفتاری افراد است ، مورد مطالعه قرار گرفت .
بنابر مطالب ذکرشده ، مسئله اصلی این پژوهش این است که آیا میتوان ارتباطی میان انواع مزاج انسان و سبک رهبری اتخاذشده توسط آنها تبیین نمود؟ باتوجه به اینکه براساس ادبیات پژوهشی، معمولاً سبک رهبری افراد قابل تغییر نیست و هر رهبر یا مدیر به صورت ماهوی، از شیوه خاصی برای هدایت پیروان خود استفاده میکند، آیا خصوصیات مزاجی که در طب اسلامی به آنها اشاره شده است ، نقش غالبی در انواع سبک های رهبری ایفا میکنند؟ مبانی نظری و پیشینه پژوهش طی مطالعات مختلف ، اثبات شده است که نوع مزاج افراد، بر نمود بیرونی رفتار آنها اثرگذار است (یوسفی فرد و همکاران ، ١٣٩١) و احتمالا، در مرتبه ای بالاتر، میتواند بر سبک و سیاق اتخاذی افراد، برای مدیریت و رهبری اثرگذار باشد.
به گفته برنز٨ (١٩٧٨)، رهبران تحول گرا کسانی هستند که میتوانند با 1 - Grant 2 - Vera & Crossan 3 - Lowe 4 - Visionary 5 - Rubin 6 - Pearce & Sims 7 - Judge & Piccolo 8 - Burns افزایش اهداف عادی و کمک به پیروان برای افزایش اعتمادبه نفس خود در محل کار، بر آنها تأثیر بگذارند.
ازطرف دیگر، مورفی و جانسون (٢٠١١) نیز 1 - Humphreys & Einstein 2 - Murphy & Johnson 3 - Temperament در پژوهش خود به این نتیجه رسیدند که نوع مزاج مدیران ، یکی از ریشه های اصلی مؤثر بر سبک رهبری آنهاست و شیوه رهبری آنها را تحت الشعاع خود قرار میدهد.