چکیده:
مدیریت موثر ریسک ها از ارکان اصلی موفقیت یک پروژه محسوب می شود. تیم مدیریت پروژه باید تمامی ریسک های ممکن در پروژه را شناسایی و تحلیل کند تا بتواند در زمان کافی پاسخگویی مناسبی به ریسک ها داشته باشد. تاکنون تکنیک های متفاوتی برای تحلیل ریسک ها پروژه پیشنهاد شده است. هرچند هر پروژه دارای ویژگیهای منحصر به فردی است، لیکن پیدایش حوزه ای از مدیریت بنام مدیریت ریسک و چگونگی برخورد و حل آن و ارائه راهکارهای مدون جهت تبدیل ریسک به فرصت یا تهدید و پیدا کردن دانشی مبنی بر شناخت هر چه صحیح تر و سریع تر روشهای تحلیل کمّی وکیفی ریسک در مراحل ابتدایی پروژه، موضوعی است که از دیرباز تا کنون ذهن مدیران وکارشناسان ریسک را به خود درگیر کرده است. هدف اساسی پژوهش حاضر، تعریف انواع روش های تحلیل کمّی ریسک و مقایسه و ارزیابی بین آنها در شرایط متفاوت، جهت انتخاب بهترین روش و متدولوژی تحلیل کمّی ریسک می باشد.
خلاصه ماشینی:
از مزایا و نکات مهم مدیریت ریسک، می توان به ایجاد کسب وکار بهتر و اجرای درست وظایف مدیریت،کاهش رخدادهای پرهزینه و پیش بینی نشده (غیرمترقبه)، تخصیص کاراتر و موثرمنابع، کسب نتایج بهتر از پروژه ها و برنامه ها،کمک به تعریف واضح وآشکار نیازمندی های بیمه، کسب اطلاعات بهتر برای تصمیم گیری،کسب از ملزومات آیین نامه ای، کمک به آماده سازی برای حسابرسی، ترغیب افراد برای شرکت در فعالیت های سازمان به منظور کاهش ریسک و هم تراز کردن فرصت ها و ریسک ها اشاره کرد باید توجه داشت که با پیش رفتن پروژه و ادامه روند حیات آن، عوامل زیر دچار تغییر می شوند:[3] دانش عمومی پروژه: روند تغییر این دانش با روند چرخه عمر نسبت مستقیم دارد و در اوائل پروژه در سطح پایینی قرار دارد ولی سرعت افزایش آن نسبت به چرخه ی عمر بیش تر است.
با توجه به نوع ارزیابی ریسک ها برای انتخاب پاسخ مناسب در جهت حفظ منافع پروژه و مدیریت آن مقالاتی تدوین شده است: مقاله جبل عاملی و همکاران (1385) روش های مختلف تصمیم گیری چند شاخصه را بعنوان روش های کمی و به منظور استفاده از آن ها در مسئله رتبه بندی ریسک های پروژه، مورد بررسی قرار می دهند و بیان می کنند که این راهکارها قابلیت کاربردی بیش تری در مسئله رتبه بندی ریسک های پروژه دارند.
4-9- روش تورنادو در تحلیل کمی ریسک یکی از ابزارهای معرفی شده در بحث مدلسازی و تحلیل ریسک بصورت عددی Quantitative Risk Analysis یا تحلیل کمی ریسک در استاندارد PMBOK ، تحلیل حساسیت (Sensitivity Analysis) می باشد که نتایج این تحلیل عموما توسط نموداری موسوم به نمودار تورنادو (Tornado Chart) نمایش داده می شود[9].