چکیده:
مسئولان و مدیران ارشد هر سازمانی در تلاش هستند تا با اتخاذ تدابیری مناسب، زمینۀ تحقق اهداف و رشد و شکوفایی سازمان را فراهم کنند. در این راستا و در گذر زمان روشهای مختلفی ابداع و استفاده شده، اما با روزافزون شدن پیچیدگیها و تحولات محیطی و همچنین عدم امکان پیشبینی دقیق آینده، عرصه جدیدی با عنوان «سناریونویسی» ایجاد گردیده که هدف اصلی آن، ایجاد امکان مدیریت عدم قطعیتهای پیش روی سازمان است. این مقاله نیز با هدف شناسایی سناریوهای سازمان صنایع دریایی بهنگارش درآمده تا زمینۀ رشد آن در بلندمدت را فراهم نماید. به این منظور از روش تحقیق «شبکه جهانی کسب و کار»[1] استفاده شده است. برای اجرای این روش، ابتدا مهمترین نیروهای پیشران که بر آیندۀ سازمان اثرگذار میباشد، از طریق مطالعه پژوهشهای قبلی و دریافت دیدگاه صاحبنظران بررسی گردید. سپس مهمترین عدم قطعیتها و عوامل کلیدی شکل دهندۀ آینده سازمان در افق 15 ساله شناسایی شد. این عوامل مهمترین متغیرهایی هستند که بر آیندۀ سازمان اثر میگذارند. در مرحلۀ بعد، ضمن ترسیم چارچوب شرایط آیندۀ سازمان، سناریوهای پیش روی آن با عناوین «مرغ دریایی، دلفین در قفس، ماهی لجن خوار، نهنگ به گل نشسته» تعیین شد. مهمترین یافته این پژوهش همان سناریوهای آیندۀ سازمان میباشد که طبق منطق سناریونگاری، داستان (روایت) هر یک از آنها در مقاله ارائه شده است. هر یک از این داستانها بیانگر وضعیتهای محتملی از آینده است که از سوی نگارندگان سناریوها بهعنوان آیندهای درخورِ توجه تبیین و تشریح شدهاند؛ همچنین در پایان پژوهش، نشانگرهای تحقق هر سناریو مورد اشاره قرار گرفته است.
[1]. GBN
The high-ranking officials and managers of each organization try to provide the realization of the organization's goals and its growth by adopting appropriate measures. In this regard and in time, various methods have been devised and used, but with the increasing complexity and environmental changes, as well as lack of the possibility of exact prediction of the future, a new field called "scenario writing" has been created whose main purpose is to create the possibility of managing uncertainty ahead of the organization. This article is aimed at identifying marine industry scenarios in order to provide a basis for its growth in the long run. For this reason, the "Global Business Network" research method has been employed. In order to implement this method, first of all, the most important propulsion forces that affect the future of the organization were investigated through studying the previous research and obtaining the views of the experts. Then, the most important uncertainties and key factors shaping the future of the organization were identified in a 15-year horizon. These factors are the most important variables affecting the organization's future. In the next step, while outlining the framework for the future of the organization, the scenarios preceding it were titled "Sea Chicken, Dolphin in the Cage, Fishworm, Aground whale". The most important finding of this research is the future scenarios of the organization, which according to the logic of scenario writing, the story (narrative) of each of them is presented in this article. Each of these stories illustrates the probable situations of the future that have been explained and described by writers of scenarios as a praiseworthy future. Also, at the end of the research, indicators for the realization of each scenario have been mentioned.
خلاصه ماشینی:
در این راستا و در گذر زمان روش های مختلفی ابداع و استفاده شده ، اما با روزافزون شدن پیچیدگیها و تحولات محیطی و همچنین عدم امکان پیش بینی دقیق آینده ، عرصه جدیدی با عنوان «سناریونویسی» ایجاد گردیده که هدف اصلی آن ، ایجاد امکان مدیریت عدم قطعیت های پیش روی سازمان است .
رشد سریع فناوری، تغییر در الگویهای کاری و سیاست های صـنعتی سـازمان هـای صنایع دفاعی، شیوه های مختلف نوآوری و تغییر در بودجۀ نظامی کشـور Cordesman) (١٠ :٢٠١٥ ,Peacock & و سایر عدم قطعیت های موجود، باعث پیچیده تر شدن هـر چـه بیشتر آیندة شده و سازمان های صنایع دفاعی نیز متأثر از این فضا بـا آینـده ای پـر ابهـام مواجه شده اند.
بنابراین بـه ناچـار باید اقدام به شناسایی عدم قطعیت ها و سناریوهای مختلـف نمایـد تـا بـر اسـاس سـناریوی منتخب بتواند تدابیر مناسبی برای مدیریت عدم قطعیت ها اتخاذ نماید؛ بنابراین مسـئله اصـلی پژوهش حاضر به شرح زیر تعریف میشود: «با عنایت به شـرایط پیچیـده و ناپایـدار آینـدة محیط ، سازمان صنایع دریایی چگونـه مـیتوانـد بـا مـدیریت عـدم قطعیـت آینـده ، فضـایی اطمینان بخش برای برپایی مطلوب آینده ممکن خود ایجاد کند».
سازمان صنایع دریایی که یکی از تأمین کنندگان اصلی تجهیزات دریایی اسـت در ایـن بین نقش قابل توجهی داشته و مدیران و مسئولان آن بایستی با رصد محیطـی و شناسـایی عدم قطعیت های مختلف ، سـناریوهای پـیش روی سـازمان را شناسـایی کـرده و راهبـرد مناسب برای توسعۀ صنعتی و ارائۀ محصولات پیشرفته را در دستورکار قرار دهند.