چکیده:
ورود یا عدم ورود نیروهای مسلح در حوزه های اقتصادی و سنجش میزان موفقیت این نیروها یکی از مباحث روز مدیریت کلان کشور است. در مطالعه حاضر با ارائه دلایل موافقان و مخالفان ورود نیروهای مسلح به حوزه اقتصاد، طرح مسئله شده و سپس با ارزیابی الگوهای مختلف تصمیم گیری سبد کسب وکار اقتصادی، الگوی نهایی برای اقتصادی بودن یا نبودن فعالیت بنگاههای اقتصادی نیروهای مسلح ارائه گردیده است. این نوشته باهدف ارائه الگوی مناسب برای ارزیابی فعالیت بنگاههای اقتصادی نیروهای مسلح کشور صورت پذیرفته است. در راستای گردآوری اطلاعات موردنیاز، از روش نمونه گیری در دسترس استفاده شد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه میباشد. با توجه به رایزنی های انجامشده، تعداد 100 پرسشنامه از اعضای در دسترس جامعه گردآوری شد. در راستای تجزیه وتحلیل اطلاعات گردآوری شده از روش های تحلیل عاملی اکتشافی، آزمون فریدمن و روش تحلیل سلسله مراتبی AHP و نرم افزار SPSS 22 استفاده شد. بعد از استخراج الگو، روش آزمون T تک نمونه ای برای سنجش درستی الگو مورداستفاده قرار گرفت. نتایج نشان داد که 24 درصد از شرکت های موجود در سازمان موردمطالعه مجاز به ادامه فعالیت می باشند. بقیه شرکتها باید منحل شده (56 درصد)، و یا جهت ادامه فعالیت، مجوزهای لازم را از نهادهای صاحب صلاحیت دریافت نمایند (20درصد). چهار عامل به عنوان مهمترین عوامل اثرگذار بر عدم موفقیت کامل نیروهای نظامی در فعالیت بنگاه های اقتصادی شناخته شدند که عبارتنداز: 1. وجود برخی سامانه های نامناسب در انتخاب مدیران (هیئت مدیره و مدیرعامل)؛ 2. وجود برخی شتابزدگیها در انتخاب برخی از حوزههای فعالیت؛ 3. تسری برخی از قوانین نظامی به حوزه اقتصادی و 4. ارزیابی و پایش عملکرد ناکافی برخی از مدیران عامل.
The presence or absence of armed forces in the economic fields and measuring the success of these forces is one of the topmost management issues of the country. In the present study, by presenting the arguments for and against the introduction of the armed forces into the field of economics, the problem has been presented and then by evaluating different models of economic portfolio decision making, the final model for cost effectiveness or lack of it regarding the activity of the economic firms of the armed forces has been deployed. This paper aims to provide a suitable model for evaluating the activities of the firms of the armed forces of the country. The convenience sampling method was used to collect the required data. The data collection instrument was questionnaire. Based on the discussions, 100 questionnaires were collected from available community members. In order to analyze the collected data, exploratory factor analysis, Friedman test, and AHP hierarchical analysis methods and SPSS 22 software were used. After the extraction of model, one-sample T-test method was used for model validation. The results showed that 24% of the companies in the case under study are allowed to continue their operation. The rest of the companies must be liquidated (56%), or have to obtain the required authorizations from the relevant sources (20%) to continue operating. Four factors were identified as significant factors affecting some of the complete failure of military forces in the activities of firms: a) Presence of some inappropriate systems for selecting managers (board of directors and CEO), b) presence of precipitance in selecting some areas of activity, c) extension of some military laws into the economic field, and d) assessing and monitoring of insufficient performance of some CEOs.