چکیده:
این پژوهش با هدف بررسی روابط بین ویژگیهای رهبری تحولگرا و تبادلگرا با مفهوم تعهد سازمانی چندبُعدی انجام شده است. در این تحقیق تلاش شده است که تأثیر ابعاد متفاوت رهبری تحولگرا و تبادلگرا روی مفهوم تعهد سازمانی مورد ارزیابی قرار گیرد. به رهبری تحولگرا با ابعاد؛ فرهمندی (کاریزما)، تشویق ذهنی و توجه فردی، و به رهبری تبادلگرا با ابعاد؛ پاداش شرطی، مدیریت مبتنی بر استثنای فعال، مدیریت مبتنی بر استثناء- غیرفعال و رهبری عدم مداخله یا آزاد، پرداخته شده است. کارکنان تحت آموزش یک سازمان نظامی، جامعة آماری این تحقیق را تشکیل میدهد که از بین جامعة یادشده تعداد 201 نفر به روش تصادفی ساده بهعنوان نمونه انتخاب شدند. دادهها با ابزار پرسشنامه از سطح جامعة مورد مطالعه گردآوری و با استفاده از ضریب همبستگی اسپیرمن و آزمونهای رگرسیون ارزیابی شده است. یافتههای تحقیق حاکیست که میزان تعهد سازمانی کارکنان جامعة مورد تحقیق بیشتر از طریق سبک رهبری تحولگرا توجیه میشود.
This study done with aimed to investigate the relationship between transformational and oriented exchange leadership qualities with the concept of multi-dimensional organizational commitment. In this study, we investigated the effects of different dimensions of transformational and oriented exchange leadership on organizational commitment. It has investigated to transformational leadership dimensions such as; charisma, encourage intellectual and personal attention, and for oriented exchange dimensions such as; conditional bonuses, active exception-based management, non-active exception-based management, leadership laissez-faire or free. Staff trained in a military organization was the statistical population for this study that among them was randomly selected the population of 201 people as sample. Data gathered with questionnaires from the population studied and used the Spearman correlation coefficient and regression testing for evaluating. The results suggest that the organizational commitment of research community is justified further through transformational leadership style.
خلاصه ماشینی:
بر همين اساس ، تحقيق حاضر سعي دارد تا ضمن بررسي رابطۀ دو سبک رهبري تبادل گرا و تحول گرا بـا تعهـد سـازماني (تعهـد هنجاري، تعهد مستمر و تعهد تکليفي) تأثير هر کدام از اين سبک هـاي رهبـري و ابعـاد مختلف آنها بر تعهد سازماني را نيز را مورد آزمايش ميداني قرار دهد.
سؤال هاي پرسشنامه که ابعاد رهبري تحول گرا و تبادل گرا را پشتيباني ميکنـد، از مقياس «رهبري چند عاملي ١» که از سوي باس و اواليو توسعه داده شده ، اقتباس گرديده است )١٢-١ :١٩٩٧ ,Avalio &Bass ( و پرسش هاي معطوف بـه تعهـد سـازماني برگرفتـه از پرسشنامۀ تعهد سازماني آلن و ماير ميباشد )١٩٩١ ,Mayer &Allen ( که با در نظر گـرفتن ماهيت سازمان نظامي و فضاي فرهنگي حاکم ، پس از بوميسـازي، بـين جامعـه مـورد تحقيق ، توزيع گرديد.
ادبيات و پيشينۀ تحقيق عليزاده به بررسي رابطۀ بين سبک هاي رهبري تحول گرا و تبادل گرا و تعهد سازماني در بين اعضاي هيئت علمي دانشگاه آزاد تهران شمال پرداخته و به اين نتيجه رسيده که رفتار رهبري تحول گرا، پيش بينيکنندة برتري براي ايجاد تعهد سازماني در بـين جامعـۀ مورد مطالعه است (عليزاده ، ١٣٨٩).
بررسي رابطۀ بين اولين بعد رفتار رهبري تحول گرا يعني رهبـري فرهمنـد بـا تعهـد سازماني و ابعاد آن با استفاده از ضريب همبستگي اسپيرمن و رگرسيون خطي چندگانـه به معرض آزمون گذاشته شد که خروجي جدول هاي شـمارة ٤ و ٥، نشـان دهنـدة ايـن است که اين رفتار رهبري در سطح جامعۀ مورد تحقيق ، به طور کلي با تعهـد سـازماني 1.