چکیده:
فرایند مدیریت راهبردی شامل تدوین، پیادهسازی و اجرا و ارزیابی و کنترل راهبرد است. در زمینه ساختار راهبرد و چیستی آن نقطهنظرات گوناگونی وجود دارد طوری که «استراتژیست معروف، هنری مینتزبرگ میگوید «ما انسانهایی نابینا هستیم و ساختار استراتژی به مثابه فیل ماست» هریک از ما در پی کشف معمای این جانور، یک قسمت آنرا لمس میکند. بررسی این پیچیدگی در یک فرآیند، توانفرسا است. اما این طبیعت جانور (فیل) است و ایراد نه در تاریکی و نه در ماست بلکه در خود فرآیند است. هدف این مقاله معرفی پارادایم مناسب تدوین راهبردِ منطبق با شرایط ج.ا.ا و ارائه یک چارچوب جامع (فرآیند) تدوین راهبرد در سطح ملی در حوزههای دفاعی– امنیتی است. این تحقیق کیفی بر مبنای هدف از نوع توسعهای است. بر مبنای روش، توصیفی- تحلیلی و از نوع موردی و زمینهای است. جامعه آماری این پژوهش 68 نفر هستند. بهعلت ویژگیهای خاص موضوع، صاحبنظران در این زمینه محدود بودند. بنابراین روش نمونهگیری تمام شمار و حجم نمونه بر حجم جامعه منطبق بوده و نمونهگیری صورت نگرفته است. دادههای لازم با استفاده از روش کتابخانهای و روش میدانی، جمعآوری شدهاند. ابزارهای مورد استفاده به ترتیب شامل کتب و اسناد و مدارک مدیریت استراتژیک و پرسشنامه و مصاحبه با خبرگان است که با استفاده از آمار توصیفی تجزیه و تحلیل شدهاند. نتایج تحقیق، پاردایم تلفیقی و پنج گام در قالب هفده فعالیت متناسب با هرگام با ذکر ابزارهای مربوطه، جهت دستیابی به راهبرد را نشان میدهد.
Strategic management process, including the formulation, implementation and evaluation of implementation and control strategy. There are diversity points in structure, strategy that the "famous strategist, Henry Mintzberg says human beings blind and the structure of our strategy as elephant "each of us to discover the mystery of this animal, a touch the stems. Check this complexity in a process, is overwhelming. But the nature of the animal (the elephants) is not delivered in the dark and not in us but in the process. This article introduces a paradigm appropriate strategy and provide a comprehensive framework in accordance with the Islamic Republic of Iran (process) strategy at the national level in the areas of security and defense. This qualitative research is based on the goal of developmental Research. Based on the method, analytical and case and context. The samples are 68 people. Due to the specific characteristics of the subject, experts in this field were so census sampling method and sample size matches the size of population sampling has taken place. The necessary data with using library and field method, have been collected. The tools used to arrange the books and documents of strategic management, questionnaire and interviews with experts that have been analyzed using descriptive statistics. The results of research show elicited paradigm in five-step in seventeen activities tailored to each step with the relevant tools, in order to achieve the strategy shows.
خلاصه ماشینی:
(95-96 :1382 در اين راستا مسئله تحقيق اين است که آنچه اکنون در زمينه فاز اول مـديريت راهبـردي (تـدوين راهبرد) در کتب مختلف و قابل دسترس براي عموم وجود دارد، متکي بر قواعدي است که تأکيد بـر محيط کسب و کار داشته و در واقع جنبه تجاري دارند و به ارکان جهت ساز و آرمان هاي يک کشور در حوزه هاي دفاعي و امنيتي و در سطح ملي توجه نداشته و هنوز يک چارچوب (فرآيند) مستدل و منسجم قابل دسترس تهيه نشده يا محقق نديده است .
١٠- شاخص هايي که براي ارزيابي توصيفي نهايي راهبرد در زير معرفي شده اند تـا کنـون در هـيچ کار پژوهشي به آنها اشاره دقيقي نشده ، شايد در پس ذهن استراتژيست بوده ولي تصريح نشده انـد که هم اکنون اين شاخص ها تعيين گرديده اند و در انتخاب نهـايي راهبردهـا مبنـاي قضـاوت قـرار ميگيرند: الف - مشروعيت : يعني مخالف شرع مقدس دين اسلام و قانون اساسي نباشد ب - مناسب بودن : يعني آيا رسيدن به آن تأثيرات مطلـوب و مـورد نظـر را در بـر خواهـد داشـت (مربوط به اهداف )؟ ج - عملي بودن : يعني آيا عملِ مورد نظر، توسـط ابـزارِ موجـود دسـت يـافتني اسـت (مربـوط بـه روش )؟ د- قابل پذيرش بودن : يعني آيا نتايجِ احتماليِ آن قدر مهم هستند تا توجيهي براي هزينه هـاي مـورد نظر باشند (مربوط به منابع / تدبير)؟ تجزيه و تحليل داده ها و يافته اي تحقيق تجزيه و تحليل داده ها بر اساس سؤال اول پژوهش پارادايم هاي مناسب تدوين راهبرد در سطح ملي براي ج .