چکیده:
امروزه، تغییر و تحولات سریع محیط، میزان پیچیدگی و ابهام را افزایش داده است و در چنین شرایطی استفاده از پارادایمهای قدیمی چارهساز نیست. به همین جهت در این پژوهش تلاش گردیده با تبیین عوامل مدیریتی که شامل ایجاد تیمهای کاری، مشارکت کارکنان در تصمیمگیری و فراهم نمودن اطلاعات برای افراد است، از یک رویکرد جدید، که مجموعهای از مفاهیم را جهت مقابله با این شرایط پیچیده با مد نظر قرار میدهد استفاده گردد. در نیروهای مسلح عوامل محیطی موجب فراهم آوردن محیطی خواهد شد که در آن محیط کارکنان به یادگیری و توسعه دانش و مهارتهای خود ترغیب گردند. بر این اساس این مقاله با هدف تبیین نقش عوامل مدیریتی در توانمندسازی کارکنان نیروهای مسلح نگارش شده است. روش تحقیق حاضر از نوع زمینهای موردی با رویکرد آمیخته میباشد. در تلاش برای دستیابی به اهداف پژوهش از تجزیه و تحلیل دادهها به روش کیفی و کمی و آزمون فرض از طریق آزمون خی 2 و نرم افزارSpss ، استفاده شده است. نتایج حاصله حاکی از آن است توانمندسازی در نیروهای مسلح، محیطی را بهوجود میآورد، که کارکنان بتوانند با انگیزه، تعهد و اعتماد بهنفس بیشتری کارکرده و در فرایند تغییر و بهبود سازمان خود نقش موثرتری را ایفا نمایند. در پایان پیشنهادهایی ارائه گردیده است.
Today, rapid change, complexity and uncertainty has increased and in such circumstances is not Charhsaz using old paradigms. Therefore, in this study attempted to determine the factors management including the creation of work teams, staff participation in decision-making and provide information to individuals, a new approach, a set of concepts to deal with these complex cases considered will be used. The armed forces will be on environmental factors to provide an environment where the employees are encouraged to learn and develop their skills and knowledge. Accordingly, this article aims to explain the role of management in the armed forces has been prepared empowerment. The research methodology underlying the approach is mixed. In an effort to achieve the research objectives of qualitative and quantitative data analysis and hypothesis testing using the chi-square test 2 software Spss, is used. The results indicate that empowerment in the armed forces, creates an environment in which employees can be motivated, committed and worked more self-confidence and in the process of changing and improving your organization play a more effective role. In the end, some suggestions are presented.
خلاصه ماشینی:
به همين جهت در اين پژوهش تـلاش گرديـده بـا تبيـين عوامل مديريتي که شامل ايجاد تيم هـاي کـاري، مشـارکت کارکنـان در تصـميم گيـري و فـراهم نمـودن اطلاعات براي افراد است ، از يک رويکرد جديد، که مجموعه اي از مفاهيم را جهت مقابله با اين شـرايط پيچيده با مد نظر قرار مي دهد استفاده گردد.
» تغييرات سريع محيـطي، نيروهاي مسلح را وادار مي سازد تـا بـراي ســازگاري بـا محيــط بـه سـازوکارهاي مديريتي مختلفي روي بياورند که توانمندسازي يکي از اين سازوکارها است و نقش کليدي در حيات سازمان هاي نوين دارد.
عوامل مديريتي، متعددي در توانمندسازي کارکنان و نيز رويکرد نيروهاي مسلح مـؤثر هسـتند که محقق به بررسي نقش ايجاد تيم هاي کاري، مشارکت کارکنان در تصميم گيري و فـراهم نمـودن اطلاعات براي افراد ميپـردازد.
پژوهشگر جهت اين هدف کلي، اهداف جزئي را مانند: تبيين نقش ايجـاد تـيم هـاي، تبيـين نقش مشـارکت دادن کارکنـان در تصميـم گيري و تبيين نقش فراهـم نمودن اطلاعات براي افـراد، در توانمندسازي کارکنان نيروهاي مسلح مد نظر قرار داده است .
٢ بيانات مقام معظم رهبري، در ديدار فرماندهان و کارکنان کل نيروهاي مسلح ، روز نيروي هوايي ، 1372/11/19 مباني نظري تعدادي از نويسندگان و محققان در جمهـوري اسـلامي ايـران در خصـوص توانمندسـازي منـابع انساني(بهسازي و توسعه ) آثاري را به شرح زير تأليف ، تـدوين و تحقيـق نمـوده انـد: دکتـر سـيد حسين ابطحي کتابي را با عنوان آموزش و بهسازي سرمايه هاي انساني تأليف نموده است کـه ايـن کتاب توسط انتشارات پويند در سال ١٣٨٣به چاپ رسيده اسـت .