چکیده:
هدف: هدف اصلی این پژوهش، تدوین سناریوهای آینده کسب و کارهای نوپای ایران در افق 1404 است. روش: در این پژوهش، ترکیبی از روشهای سناریو، استیپ و ماتریس تحلیل برگذراستفاده شده است. نرمافزار مورد استفاده پژوهش، میکمک است. یافتهها: چهار سناریو با عناوین فرشتگان ثروت، مدرنیته در وقتی دیگر، چرخش به عقب و عقلانیت در محدودیت انتخاب و تدوین شده است. در سناریوی اول، دو متغیر بازار دیجیتال و تابآوری در حد مطلوب قرار داشته و گسترش شبکه اینترنت پهنباند، شبکه تلفن همراه و... مردم را به یکی از استفادهکنندگان محصولات و خدمات این شرکتها تبدیل کرده است. در سناریوی دوم، کشور در مقابل تهدیدهای داخلی و خارجی مقاوم شده است؛ از طرف تقاضاکنندگان، هنوز درکی مشترک از نحوه فعالیت اینگونه کسب و کارها وجود ندارد و سیستمهای سنتی با تکنولوژیهای نوین منطبق نشدهاند. در سناریوی سوم، کشور در بحرانهای مخرب اقتصادی قرار گرفته، شرایط نامناسب تکنولوژی در کشور و ضریب نفوذ اینترنت نامناسب، فعالیت این کسب و کارها را با مشکل مواجه ساخته است. در سناریوی چهارم، کسب و کارهای نوپا، تهدید را به فرصت تبدیل نموده و سهم بازار بالایی را در کشور به دست گرفتهاند. نتیجهگیری: شناسایی شاخصها، برنامهریزان و سیاستگذاران را متوجه این مسئله مینماید که در حال حرکت به سمت کدام سناریو هستیم. همچنین شاخصها به سیاستگذاران و برنامهریزان این هشدار را میدهد اگر بخواهیم به سمت سناریوی مطلوب حرکت نماییم، باید کدام شاخصها را تبدیل به شاخص مطلوب نماییم.
Purpose: The main goal of this research is introducing Iran's futures Startups Scenarios in 1404 horizon. Method: in this research, the scenario planning for the country's startups has been discussed using a combination of Scenario methods, STEEP model and Cross Impact Matrix. Mic-Mac software has been used in the analysis. Findings: Four scenarios entitled wealth angels, modernity in another time, turning backward and rationality in limitation were introduced. In the first scenario, two variables of digital market and resistive economy were in desired limit and policy makers have been became the most important propellant of development startups in Iran. Expansion of wide band internet and cell-phones’ network have made people the great users in products and services of startup companies. In second scenario, our country has become resistant against internal and external changes, dangers and threats. However, in demander's side, there is no common understanding about the working methods of startups in the country traditional systems have not adapted with the new technologies. Considering the third scenario, the country faces destructive economic crisis, inappropriate technology conditions and limited penetration rate of the internet, have made difficulties for startup companies. According to the fourth scenario, startups change threats to opportunities and take big share of Iran's market in the absence of international big firms. Conclusion: By identifying indicators, planners and policymakers will determine which scenario we are moving toward. The indicators also warn policymakers and planners if we want to move towards desired scenario, which indicators should we turn into the optimal indicator?