چکیده:
طبق تحقیقات انجام شده استفاده از رفتارهای کارآفرینانه در سازمان های دولتی ایران چندان موفق نبوده و بهبود این شرایط نیازمند شکل دهی مجدد سیاست های توسعه مدیریت منابع انسانی در کشور است بر همین مبنا در این مقاله به دنبال ارائه مدل مناسب در حوزه نظام جذب، تأمین و تعدیل منابع انسانی بر اساس مدل میرسپاسی به عنوان یکی از زیر نظامهای چهارگانۀ نظام مدیریت منابع انسانی هستیم که بتواند کارآفرینی را در سازمان های دولتی ایران ایجاد و یا تقویت نماید در همین راستا از ابعاد مورد نظر میرسپاسی در حوزه نظام جذب، تأمین و تعدیل منابع انسانی که شامل نظام جبران خدمت، طراحی مشاغل و مدیریت امور استخدامی میباشد استفاده کردیم با توجه به روش پژوهش که ترکیبی است جامعۀ آماری آن نیز به دو دستۀ کیفی و کمّی تقسیمبندی میشوند، دستۀ اول خُبرگان پژوهش هستند که شامل 25 نفر از استادان دانشگاهی میباشند و دستۀ دوم مدیران و کارشناسان منابع انسانی وزارتخانههای ایران میباشند. روش نمونهگیری، طبقهای در دسترس و ابزار گردآوری دادهها پرسش نامه است.در نهایت بعد از بررسی موانع کارآفرینی نظام جذب، تأمین و تعدیل منابع انسانی در وزارتخانههای کشور براساس نظر خبرگان با استفاده از نرمافزار لیزرل، مدل مناسب ارائه می گردد که در آن ابعاد جبران خدمت، مدیریت امور استخدامی و طراحی مشاغل بایستی طوری طراحی شوند که بتوانند نوآوری، پیش کنشی و انعطاف پذیری را به عنوان ابعاد شناسایی شده کارآفرینی درسازمان های دولتی ایران تقویت نمایند.
Research findings have revealed that entrepreneurial trends in Iranian state organizations have not succeeded and to rectify the situation entails reforming enhancing human resource management policies. Thus, based on Mirsepasi’s Model which is one of the underlying principles of human resource management system, the present study intended to offer an appropriate model for absorbing, supplying and adjusting human resources that can promote entrepreneurship in Iranian state organizations. To this end, the service compensation system, job design and employment management were selected from Mirsepasi’s Model and considered via confirmatory factor analysis. Based on expert judgement and Scott’s reliability coefficient, innovation, proactivity and flexibility were also selected as dimensions of corporate entrepreneurship in Iranian public sectors. The research population consisted of 18 active ministries of the Islamic Republic of Iran that were stratified into five categories of educational, economic, political-authoritative, cultural, welfare and general service ministries. Unit of analysis in this study was managers and experts in human resource management departments who were selected using convenience sampling from a single randomly selected ministry from each category. Further, the entrepreneurial hindrances were considered in human resource absorption, supply and adjustment employing LISREL software. The Model presented here is claimed to support innovation, proactivity and flexibility as identified aspects of entrepreneurship in state organizations via service compensation system employment recruitment and job design.
خلاصه ماشینی:
ارائه مدل نظام جذب ، تأمين و تعديل منابع انساني کارآفرين محور در سازمان هاي دولتي ايران 1 حسن حسن زاده 2* ناصر ميرسپاسي ابوالحسن فقيهي ٣ 4 رضا نجف بيگي 5 محمدعلي افشار کاظمي چکيده طبق تحقيقات انجام شده استفاده از رفتارهاي کارآفرينانه در سازمان هاي دولتي ايران چندان موفق نبوده و بهبود اين شرايط نيازمند شکل دهي مجدد سياست هاي توسعه مديريت منابع انساني در کشور است بر همين مبنا در اين مقاله به دنبال ارائه مدل مناسب در حوزه نظام جذب ، تأمين و تعديل منابع انساني بر اساس مدل ميرسپاسي بعنوان يکي از زير نظام هاي چهارگانۀ نظام مديريت منابع انساني هستيم که بتواند کارآفريني را در سازمان هاي دولتي ايران ايجاد و يا تقويت نمايد در همين راستا از ابعاد مورد نظر ميرسپاسي در حوزه نظام جذب ، تأمين و تعديل منابع انساني که شامل نظام جبران خدمت ، طراحي مشاغل و مديريت امور استخدامي ميباشد استفاده کرديم با توجه به روش پژوهش که ترکيبي است جامعۀ آماري آن نيز به دو دستۀ کيفي و کمي تقسيم بندي ميشوند، دستۀ اول خبرگان پژوهش هستند که شامل ٢٥ نفر از استادان دانشگاهي ميباشند و دستۀ دوم مديران و کارشناسان منابع انساني وزارتخانه هاي ايران ميباشند.
در نهايت بعد از بررسي موانع کارآفريني نظام جذب ، تأمين و تعديل منابع انساني در وزارتخانه هاي کشور براساس نظر خبرگان با استفاده از نرم افزار ليزرل ، مدل مناسب ارائه مي گردد که در آن ابعاد جبران خدمت ، مديريت امور استخدامي و طراحي مشاغل بايستي طوري طراحي شوند که بتوانند نوآوري، پيش کنشي و انعطاف پذيري را بعنوان ابعاد شناسايي شده کارآفريني درسازمان هاي دولتي ايران تقويت نمايند.