چکیده:
امروزه یکی از دغدغههای اصلی مدیران علاقمند به استقرار پارادایمهای نوین زنجیرهتأمین، شناسایی اولویتهای بهبود و تعیین نقاط تمرکز برای ارتقای عملکرد پاردایمهای نوین زنجیرهتأمین است. پژوهش حاضر با مطالعه عمکلرد اقدامات موثر در سه سطح زنجیره-تأمین شرکت کاله (شامل تأمینکننده رده اول، شرکت مرکزی، توزیع کننده رده اول) درصدد است با توسعه یک مدل تصمیمگیری استراتژیک و کاربردی، عوامل کلیدی پارادایم زنجیرهتأمین لارج را شناسایی کرده و در واحدهای مورد مطالعه بهبود دهد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که، در شرکت پل بیشترین شکاف در اقدامات تولید به هنگام و کمترین شکاف در توانایی کاهش ریسک های احتمالی وجود دارد. در شرکت کاله بیشترین شکاف در روابط نزدیک و بلندمدت با تأمین کنندگان و کمترین شکاف در توسعه قابلیت رویت در گستره زنجیره تأمین مشاهده میشود. بیشترین شکاف شرکت بانیچاو مربوط به پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان و کمترین شکاف مربوط به توانایی کاهش ریسک های احتمالی است.
Today, one of the main concerns of managers interested in novel paradigms of supply chain (SC) is identification of improvement priorities and determination of the focal points to promote the performance of SC. Studying the current performance situation of effective practices in the three tiers of Kalleh SC (first tier supplier, focal firm and first tier distributor), the present paper seeks to identify key components of LARG (Lean, Agile, Resilient and Green) SC and improve them in the company under study by developing a practical and strategic decision making model. The results indicate that the greatest gap in Pole Co. lies in just-in-time production measures and the smallest gap in the ability to reduce likely risks. In Kalleh Co., the greatest gap was found in close & long term relationship with suppliers and the least one was in the development of visibilities in SC. The greatest gap in Banchow was quick responsiveness to customers and the least one was reduction of likely risks.
خلاصه ماشینی:
فصلنامه علمی مطالعات مدیریت صنعتی – سال هجدهم ، شماره ٥٧، تابستان ٩٩ صفحات ١٧٤-١٤٥ ارزیابی و تحلیل عملکرد -اهمیت اقدامات زنجیره تأمین لارج در صنایع لبنی (مورد مطالعه : شرکت لبنی کاله ) زین العابدین اکبرزاده ،* عبدالحمید صفایی قادیکلایی ** تاریخ دریافت :٩٦/١١/١٧ تاریخ پذیرش :٩٧/٣/١٢ چکیده امروزه یکی از دغدغه های اصلی مدیران علاقمند به استقرار پارادایم های نوین زنجیره تأمین ، شناسایی اولویت های بهبود و تعیین نقاط تمرکز برای ارتقای عملکرد پاردایم های نوین زنجیره تأمین است .
در همین راستا هدف اصلی پژوهش حاضر، توسعه یک مدل تصمیم - گیری استراتژیک و کاربردی است که اقدامات بحرانی زنجیره تأمین لارج را شناسایی کرده و امکان بهبود عملکرد پارادایم لارج را برای شرکت های فعال در زنجیره تأمین صنایع لبنی فراهم نماید؛ به طوریکه بر پایه نتایج آن بتوان منابع سازمانی را به نحو مقتضی برای ارتقاء سطح لارج بودن زنجیره تأمین تخصیص داد.
Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) DEMATEL ( آزودو و همکاران (٢٠١٢)، تأثیر اقدامات مربوط به پارادایم های ناب ، چابک ، تاب آور و سبز را بر عملکرد زنجیره تأمین از سه منظر عملیاتی، اقتصادی و زیست محیطی مورد بررسی قرار دادند.
اما پژوهش حاضر یک مدل تصمیم گیری کاربردی، به منظور بهبود عملکرد پارادایم لارج برای شرکت های فعال در زنجیره تأمین صنایع لبنی توسعه داده است .
Decision-Making Models for Interoperable Lean , Agile, Resilient and Green Supply Chains.
A decision-making model for lean, agile, resilient and green supply chain management .
Modeling Lean ,Agile, Resilient, and Green Supply Chain Management .
(Trade-offs among lean, agile, resilient and green paradigms in supply chain management: a case study approach.