چکیده:
این پژوهش با هدف بررسی نقش سبک رهبری مدیران(تحولی/ تبادلی) در ارتقاء هویت سازمانی و مسئولیتپذیری اجتماعی کارکنان انجام شد. پژوهش حاضر از جمله پژوهشهای توصیفی– پیمایشی و از نوع همبستگی بوده که جامعهیآماری آنرا کلیهی کارکنان اداری دانشگاه شیراز در پنج دانشکده علوم پایه، فنی و مهندسی، علوم اجتماعی، حقوق و علوم تربیتی به تعداد 422 نفر تشکیل میداند که از بین آنها 200 نفر به صورت تصادفی طبقهای نسبتی به عنوان اعضای نمونهی آماری انتخاب شدند. بهمنظور جمعآوری اطلاعات از پرسشنامههای سبک رهبری باس و الیو(2002)، پرسشنامه هویت سازمانی چنی (1982) و پرسشنامه مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان گلیبرث (2010) استفاده شد. دادههای به دست آمده با استفاده از آزمون ویلکاکسون، آزمون آماری دو جملهای، آزمون کروسکال والیس و ضریب همبستگی اسپیرمن مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج حاصل از یافتهها نشان داد که بین دیدگاه کارکنان در خصوص سبک غالب رهبری (تبادلی و تحولی) تفاوت معناداری وجود ندارد. تفاوت معناداری بین هویت سازمانی دانشکدههای مختلف وجود ندارد. بین سبک رهبری مدیران با هویت سازمانی و مسئولیتپذیری کارکنان، همبستگی مثبت و معنادار آماری وجود دارد.
This study was conducted with the aim of investigating the role of leadership style of managers (transformational / exchange) in promoting organizational identity and social responsibility of employees. The present research was descriptive-survey and correlation type. The statistical population of the research includes all of the administrative staff of Shiraz University in five faculties of basic sciences, engineering, social sciences, law and education that 100 of them were selected by Random Class Relative method. The data collection tools of research was Bass & Elio Leadership Style Questionnaire (1985), The organizational identity questionnaire of Cheney (1982) and Gollibert's Social Responsibility Questionnaire (2010) were used. Data obtained by using Wilcoxon Test, Binomial statistical test, Kruskal-Wallis test and Spearman correlation coefficient were analyzed. The results showed that There is no significant difference between the two types of exchange leadership and change in terms of employees. There is no significant difference between organizational identity of different faculties. There is a positive and significant correlation between the leadership style of managers with organizational identity and staff accountability.
خلاصه ماشینی:
همسو ساختن منافع سازمان و اعضاء آن وظیفه ی رهبران تحول آفرین است ؛ رهبری تحول آفرین الهام بخش است ، خوش بینی، افسون ، هوش و تعداد زیادی از سایر تواناییهای شخصی را به کار می گیرند تا آرمان های 1 - Transactional leadership 2 - Transformational leadership بررسی نقش سبک رهبری مدیران (تحولی/ تبادلی) در ارتقاء هویت سازمانی و مسئولیت پذیری ...
و پیاده سازی مسئولیت اجتماعی تاثیر فراوانی بر توجه به تعهدپذیری، اخلاق سازمانی و هویت پذیری کارکنان می - گذارد (٢٠١٨ ,́oricC & ,̌icVerc ;٢٠١٨ ,Png &Fu, Gong ; &Mukherjee, Bird ( Duppati, 2018 در سازمان های مسئولیت پذیر (همانند دانشگاه ) رفتارهای زیر نهادینه شده است : بررسی نقش سبک رهبری مدیران (تحولی/ تبادلی) در ارتقاء هویت سازمانی و مسئولیت پذیری ...
٥٤ دو ماهنامه علمی– پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال یازدهم ، شماره ٣، مرداد و شهریور ٩٩، پیاپی ٤٣ در پژوهشی که در شرکت های داخلی کشور چین انجام شد، نتایج نشان داد که سبک رهبری با تاکید بر رهبری اخلاقی از طریق فرهنگ اخلاقی سازمانی بر مسؤولیت پذیری اجتماعی کارکنان شرکت تأثیر مثبتی میگذارد (٢٠١٤ ,He &Wu, Kwan, Yim, Chiu ).
١- آیا بین دیدگاه کارکنان دانشگاه شیراز، از نظر سبک غالب رهبری در سازمان آنها تفاوت معنادار آماری وجود دارد؟ برای پاسخگویی به این سؤال از آزمون آماری ویلکاکسون استفاده شد که نتایج آن در جدول شماره ٤ بیان شده است .
سؤال چهارم : آیا بین سبک رهبری مدیران و مسئولیت پذیری کارکنان اداری دانشگاه شیراز رابطه ی معنادار آماری وجود برای پاسخگویی به این سؤال از ضریب همبستگی اسپیرمن استفاده شد که نتایج آن در جدول شماره ٧ آورده شده است .