چکیده:
رهبری استراتژیک کارآمد به عنوان یک عنصر مهم در کارایی عملکرد شرکت هایی که در فضای پویا و دشوار قرن بیست و یکم فعالیت می کنند، محسوب می شود. در مواجهه با عدم امنیت و کمبود منابع اطلاعاتی، برای رفع آشفتگی های محیطی و نیاز مستمر به تحول سازمانی مناسب برای تحقق اهداف تعیین شده، به رهبری استراتژیک نیاز است. اکثر مطالعات مفهومی و تجربی نشان داده اند که رهبری استراتژیک به طور معناداری بر نتایج تاثیر می گذارد. علیرغم اهمیت رهبری استراتژیک، مطالعات نشان داده است که تاثیر رهبری استراتژیک بر عملکرد شرکت به محدودیتهای شرطی یا اثر تصادفی بستگی دارد. تاکنون، فقط تعداد اندکی از مطالعات تجربی ارتباط مستقیم و غیر مستقیم بین رهبری استراتژیک، محیط خارجی، تحول سازمانی و نتایج را تجزیه و تحلیل کرده اند. هدف این مقاله بررسی این شکاف تحقیقاتی از طریق تجزیه و تحلیل انتقادی جنبه های مفهومی و تجربی مبانی نظری مرتبط با آن می باشد که بیان می کند این احتمال وجود دارد که محیط خارجی و تغییرات سازمانی بر رابطه بین رهبری استراتژیک و عملکرد سازمانی تاثیر بگذارد. این مقاله، با آنالیز فرضیات نوظهور بیان می کند که تاثیر مستقیم رهبری استراتژیک بر نتایج، بحث برانگیز و مبهم است، زیرا تاثیر محیط خارجی و تغییرات سازمانی را می توان تعدیل و میانجی گری کرد. باید امیدوار بود که محققان و ژورنال ها برای تسریع در رفع خلا دانش موجود، تحقیقات تجربی در زمینه های مختلف انجام دهند.
Effective strategic leadership is considered as an important element in the performance efficiency of companies operating in the dynamic and difficult environment of the 21st century. In the face of insecurity and lack of information resources, strategic leadership is needed to address environmental disturbances and the ongoing need for appropriate organizational transformation to achieve the set goals. Most conceptual and empirical studies have shown that strategic leadership significantly affects outcomes. Despite the importance of strategic leadership, studies have shown that the impact of strategic leadership on firm performance depends on conditional constraints or random effects. To date, only a handful of empirical studies have analyzed the direct and indirect relationship between strategic leadership, the external environment, organizational change, and outcomes. The purpose of this paper is to investigate this research gap through critical analysis of the conceptual and empirical aspects of the theoretical foundations associated with it, which suggests that the external environment and organizational change are likely to affect the relationship between strategic leadership and organizational performance. This article, by analyzing emerging hypotheses, states that the direct impact of strategic leadership on results is controversial and ambiguous, because the impact of the external environment and organizational change can be moderated and mediated. It is to be hoped that researchers and journals will conduct empirical research in various fields to expedite the elimination of existing knowledge gaps.
خلاصه ماشینی:
تجزیه و تحلیل رهبری استراتژیک برای تحول سازمانی و دلبستگی (مشارکت-تعامل) کارکنان فرهاد کیانفر*1 جلال دریس 2 تاریخ دریافت: 15/12/1399 تاریخ چاپ: 01/01/1400 چکیده رهبری استراتژیک کارآمد به عنوان یک عنصر مهم در کارایی عملکرد شرکت هایی که در فضای پویا و دشوار قرن بیست و یکم فعالیت می کنند، محسوب می شود.
ظرفیت نوآوری، انطباق و توسعه ممکن است از اختیارات مافوق حاصل شود، اما این افراد هستند که برنامه های رهبری خود را اجرا می کنند و در نهایت در مورد نتیجه فعالیت تصمیم می گیرند.
شاید دوست داشته باشید بدانید که یک کارمند متعهد کیست؟ کارمندان متعهد به طور کلی به عنوان کسانی تعریف می شوند که مشتاقانه کارفرما خود را دوست دارند و معتقدند که کمک آنها مهم و ارزشمند است و با اشتیاق از استراتژی های مدیریت حمایت می کنند.
برای بقا و عملکرد بهتر در این جهان رقابتی، رهبری استراتژیک باید به طور خاص انجام شود و نه تنها مدیریت بلکه کارمندان باید با بیشتر تغییرات پیشرفته ای که در اطراف اتفاق می افتد، سازگاری داشته باشند.
در این عصر رقابتی، ایده رهبری استراتژیک فقط به انگیزه دادن به کارمندان محدود نمی شود بلکه چیزی است که آن ها باید حس تعامل و مشارکت را در بین کارمندان ایجاد کنند.
org/case-study-increasing-employee-engagement-duringtimes-of-organisational-Transformation-westfield, 2019, Retrieved on October 2, 2019.
[7] Employee engagement in a Transformation environment|Strategic HR, from https://www.
com/employee-engagement-asa-key-strategy-for-Transformation, 2019, Retrieved on October 2, 2019.
[19] Strategic Leadership and Employee Engagement, Evidences, from https:// www.
[19] Strategic Leadership and Employee Engagement, Evidences, from https:// www.