چکیده:
با تاکید بر مضامین رهبری تحول گرا، این مطالعه نقش رهبری تحول گرا در پیش بینی خلاقیت کارمندان را ارزیابی می کند. این مطالعه هم چنین نقش واسطه ای شرایط نواوری و نقش تعدیل گر اثر بخشی مستقل خلاق را بررسی مینماید. یک بررسی بر روی یک نمونه یک گروه دو عضوی یا جفت متشکل از 372 کارمند و سرپرستان بی واسطه ی شان صورت گرفت. یافته ها حاکی از این است رهبران تحول گرا میتوانند شرایط نواوری را فراهم آورند تا خلاقیت کارمند ارتقا پیدا کند. به علاوه، یک نقش تعدیل کننده ی مهم اثر بخشی مستقل خلاق، در رابطه ی بین شرایط نواوری و خلاقیت کارمندان یافت شد. یافته ها آشکار میکنند، کارمندان دارای ملجا اثر بخشی مستقل خلاق بالا برای رفتار خلاقانه هستند در زمانیکه یک شرایط نواوری حامی را دریافت می کنند.
Emphasizing the themes of transformational leadership, this study evaluates the role of transformational leadership in predicting employee creativity. This study also examines the mediating role of innovation conditions and the moderating role of independent creative effectiveness. The sample consisted of a two-member group or pair of 372 employees and their immediate supervisors. Findings suggest that transformational leaders can provide the conditions for innovation to enhance employee creativity. In addition, a moderating role Important independent creative effectiveness was found in the relationship between innovation conditions and employee creativity. The findings reveal that employees have a high degree of creative effectiveness for creative behaviour when they receive a supportive innovation condition.
خلاصه ماشینی:
سینها و سینها (1990) در مطالعه ی خود در مورد فضای هند، دریافته اند در هند، رابطه ی رهبر- زیردست با احترام (Shraddha) و عاطفه (Sneh) هدایت میشود و زیردستان همیشه در جستجوی حمایت، کمک، توجه و پیشنهاد از سوی رهبران خود هستند، حتی زمانیکه آنها به قدر کافی توانمند باشند؛ بنابراین، در حالیکه چهار مولفه ی رفتاری برای رهبری تحول گرا وجود دارد، یعنی انگیزه الهام بخش، تحریک هوشی، تاثیر ایده ال و بررسی انفرادی، یک رهبر تحول گرا میتواند براحتی این نیازهای مرئوسین را تامین نموده و آنها را برای عملکرد خلاق ترغیب نماید.
برای ایجاد ادراک مثبت در کارمندان در مورد شرایط نواوری حمایت کننده، چهار مولفه ی رفتاری منحصر به فرد رهبری تحول گرا توسط سرپرستان بی واسطه نشان داده شده است یعنی انگیزه الهامی، بررسی انفرادی، تحریک هوشی و تاثیر انفرادی که تاثیر مثبت بر تفاسیر مرئوسین از انگیزه ی الهامی دارد.
Employee learning orientation,transformational leadership, and employee creativity: the mediating role ofemployee creative self-efficacy.
Transformational leadership, creativity, andorganizational innovation.
Linking ethical leadership toemployee creativity: knowledge sharing and self-efficacy as mediators.
Transformational leadership and employee creativity.
This study also examines the mediating role of innovation conditions and the moderating role of independent creative effectiveness.
Findings suggest that transformational leaders can provide the conditions for innovation to enhance employee creativity.
In addition, a moderating role Important independent creative effectiveness was found in the relationship between innovation conditions and employee creativity.
Keywords Employee Creativity, Transformational Leadership, Innovation Conditions, Independent Creative Effectiveness 1.