چکیده:
سرمایه انسانی در فضای رقابتی امروز جهان، مهمترین و با ارزشترین سرمایهء کشورهاست. باتوجه به اهمیت مدیریت استعداد و نقش کلیدی آن در ایجاد مزیت قابتی و تعهد که تاثیر زیادی بر عملکرد شرکت دارند، این پژوهش در راستای بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر تعهد کارکنان است. در همین راستا تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نوع جمعآوری داده، توصیفی و پیمایشی میباشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه و روش نمونهگیری هم به صورت تصادفی ساده بوده و در نمونهای از بانکهای خصوصی واقع در شهر تهران انجام شده است. بررسی نتایج نشان داد که مدیریت استعداد بر تعهد کارکنان تاثیر مثبتی دارد (تایید فرضیه اصلی). همچنین در بررسی فرضیههای فرعی یعنی تاثیر مدیریت استعداد بر تعهد عاطفی و تعهد هنجاری تایید شد اما فرض اینکه مدیریت استعداد تاثیر مثبتی با تعهد مستمر دارد با توجه به ضریب معناداری 1. 65 و قرار گرفتن در دامنه 1. 96 و 1. 96- رد شد.
The fact that manufacturing and service firms are strongly in competition, for survival, there needs to be resources that can surpass new competitors by creating new methods and techniques. Given the importance of talent management and its key role in creating competitive advantage and commitment that have a large impact on firm performance, this study examines the impact of talent management in line with the commitment of its employees. In this regard, the purpose of this study is applied and the type of data collection is descriptive and survey. The questionnaire and a random sampling method and in the case of private banks in the city of Tehran. The results showed that the impact of management's commitment beta is 0.26. In the study hypotheses, talent management and emotional commitment by a factor β 0.26 and a coefficient β 0.30, normative commitment and positive impact associated with the continued commitment by a factor β 0.10.
خلاصه ماشینی:
همچنين در بررسي فرضيه هاي فرعي يعني تاثير مديريت استعداد بر تعهد عاطفي و تعهد هنجاري تاييد شد اما فرض اين که مديريت استعداد تاثير مثبتي با تعهد مستمر دارد با توجه به ضريب معناداري ١/٦٥ و قرار گرفتن در دامنه (١/٩٦ و ١/٩٦-) رد شد.
Barney 3 Bhatnagar 4 Joo, Mclean 5 Khalvandi & Abbaspour 6 Gumus 7Talent ٨ لغت نامه دهخدا 9Selznick 10Hamel and Prahalad ٢٦ | مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ١، شماره ١، تابستان ١٣٩٧ دسته از افرادي هست که ميتوانند تفاوتي در عملکرد سازمان از طريق نشان دادن سطح بالا از پتانسيل و يا مشارکت در دوره زماني ايجاد کنند.
افراد با پتانسيل بالا در جريان استفاده 1 CEO Challenge study 2 Development Dimensions International 3 Economist Intelligence Unit 4 WELLINS, SMITH, & ERKER 5Talent Management 6McKinsey 7 Sweem 8 Vural 9 Kesler 10 Cheloha & Swain 11Cappelli مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ١، شماره ١، تابستان ١٣٩٧| ٢٧ از نيروي کار در سازمان ها بيشتر مورد توجه قرار ميگيرند و سازمان در جذب آنها کوشش بيشتري مينمايد (صيادي، محمدي و نيک پور، ١٣٩٠).
ينگ و برمان ٨ (١٩٩٧) تاکيد داشتند که عملکرد شرکت تاثير بالايي بر شيوه - 1 Moral or Attitudinal Commitment 2 Behavioral or Calculative 3 Exchange Model 4 Homans & Gouldnr 5 Normative Commitment 6 McMahan 7 MacWilliams 8 Yeung and Berman مجله توانمندسازي سرمايه انساني، دوره ١، شماره ١، تابستان ١٣٩٧| ٢٩ هاي منابع انساني دارد که ميتواند تاثير مستقيمي بر تعهد سازماني کارکنان بگذارد(جوهداي ١ و همکاران ، ٢٠١٣).