چکیده:
این پژوهش با هدف بررسی نقش واسطهای سرمایه روانشناختی بین رهبری اصیل، خشنودی از شغل، ادراک ناامنی شغلی و میل به ترک شغل انجام گرفت. پژوهش حاضر همبستگی و جامعه آماری شامل کلیه کارکنان شرکت پلی استیل تهران بودند که از میان آنان تعداد 159 نفر به شیوه نمونهگیری در دسترس، به عنوان نمونه انتخاب شدند. در این پژوهش پرسشنامه سرمایه روانشناختی ناگیوئن و همکاران (2012)، پرسشنامه رهبری اصیل والومبا و همکاران (2008)، پرسشنامه خشنودی از شغل اسمیت، کندال و هیولین (1969)، پرسشنامه ادراک ناامنی شغلی فرانسیس و بارلینگ (2005) و پرسشنامه تمایل به ترک شغل واینر و واردی (1980) مورد استفاده قرار گرفت. دادهها از طریق مدلسازی معادلات ساختاری مورد تحلیل قرار گرفتند. یافتههای پژوهش نشان داد که رهبری اصیل از طریق تاثیر بر سرمایه روانشناختی بر خشنودی از شغل، ادراک ناامنی و تمایل به ترک شغل تاثیر غیر مستقیم معنادار دارد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که رهبری اصیل از طریق تاثیری که بر سرمایههای روانشناختی کارکنان دارد، سبب افزایش خشنودی از شغل و کاهش ادراک ناامنی شغلی و تمایل به ترک شغل میگردد.
this study aims to investigate the mediating role of psychological capital between authentic leadership, job satisfaction, job insecurity and intention to job leave among employees of polysteel company in Tehran. Research method was correlational and the statistical population included all employees of mentioned organization out of them 159 subjects were selected via convenience sampling method. A set of questionnaire consisted of authentic leadership (Walumbwa et al., 2008), psychological capital (Nguyen et al., 2012), job satisfaction (Smith et al., 1969), job insecurity (Francis and Barling., 2005) and intention to job leave (Wiener & Vardi, 1980), were used in current study. Data were analyzed with use of structural equation modeling (SEM). The findings showed that there were significant indirect effect of authentic leadership on job satisfaction, perceived insecurity, and the intention to job leave through effect on psychological capital. According to the findings of this study, it can be concluded that authentic leadership directly encourages psychological capital and indirectly, through the impact on the psychological capital, increases job satisfaction and decreases job insecurity and intention to leave the job.
خلاصه ماشینی:
در اين پژوهش پرسشــنامه سرمايه روانشناختي ناگيوئن و همکاران (٢٠١٢)، پرسشــنامه رهبري اصيل والومبا و همکاران (٢٠٠٨)، پرسشــنامه خشنودي از شغل اسميت ، کندال و هيولين (١٩٦٩)، پرسشــنامه ادراک ناامني شغلي فرانسيس و بارلينگ (٢٠٠٥) و پرسشنامه تمايل به ترک شغل واينر و واردي (١٩٨٠) مورد استفاده قرار گرفت .
نتايج اين پژوهش حاکي از آن است که رهبري اصيل از طريق تاثيري که بر سرمايه هاي روانشناختي کارکنان دارد، سبب افزايش خشنودي از شغل و کاهش ادراک ناامني شغلي و تمايل به ترک شغل مي گردد.
Lambert, Hogan, Jiang, Elechi, Benjamin, et al.
بنابراين ، با توجه به پيآمد هاي اقتصادي ، اجتماعي و روانشناختي که خشنودي از شغل ، ادراک ناامني شغلي و ترک شغل براي سازمان ها و کارکنان دارد، شناسائي عوامل اثرگذار بر آنها داراي اهميت ويژه بوده و به همين جهت توجه پژوهشگران سازماني را به اين متغيرها معطوف نموده است .
Bergheim, Nielsen, Mearns, & Eid 12.
Williams, Pillai, Deptula, & Lowe 16.
در اين صورت ، کارکنان پيامدهاي کاري مثبت (خوش بيني ، اميدواري ، خودآگاهي و تاب آوري ) را از رهبران خود ياد مي گيرند، و با توجه به اين دلايل ، فرض مي شود که رهبري اصيل نه تنها به طور مســتقيم بر خشنودي از شــغل ، ادراک ناامني و تمايل به ترک شغل موثر است ، بلکه بطور غير مســتقيم و از طريق اثري که بر سرمايه روانشــناختي کارکنان دارد، نيز اين متغيرها را تحت تاثير قرار مي دهد.
Rego, Sousa, Marques & Cunha 25.