چکیده:
با توجه به اهمیت زنجیره تأمین در کسب مزیت رقابتی، گفته میشود رقابت بین سازمانها با رقابت بین زنجیرههای تأمین آنها جایگزین گردیده است. بنابراین مدیریت مؤثر زنجیره تأمین، عاملی اساسی در موفقیت سازمانها محسوب میگردد. اختلالات بهعنوان نتایج رویدادهای غیرمنتظره، جزء غیرقابلتفکیک از زنجیرههای تأمین سازمانهای امروزی است که در شرایط عدم اطمینان به فعالیت میپردازند. رویکرد تابآوری در مدیریت زنجیره تأمین برای مقابله با این رویدادهای غیرمنتظره در زنجیره تأمین و بهبود سریع و بازگشت آن به حالت اولیه و قبل از وقوع رویداد، معرفی گردیده است. نقش محصولات دفاعی در ارتقاء توان بازدارندگی در مقابل تهدیدات نظامی، اهمیت و ضرورت بهکارگیری رویکرد تابآوری در مدیریت زنجیره تأمین صنایع دفاعی را بهخوبی نشان میدهد. این تحقیق باهدف تدوین مدل تابآوری زنجیره تأمین صنایع دفاعی، ابتدا به شناسایی مهمترین اقدامات تاب آور زنجیره تأمین پرداخته، سپس با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی، آنها را دستهبندی نموده و در ادامه با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری(ISM) به ارائه مدلی که روابط بین این اقدامات را نشان میدهد، میپردازد. قدرت نفوذ و وابستگی اقدامات نیز با استفاده از تکنیک MICMAC، تحلیل گردیده است. نتایج تحقیق نشان میدهد که از مجموع37 اقدام معرفیشده در تحقیقات پیشین برای زنجیره تأمین تاب آور، 19اقدام در تاب آور سازی زنجیره تأمین صنایع دفاعی مؤثرند که در قالب 5دسته و شامل ارتباط با تأمینکننده، انعطافپذیری، چابکی، افزونگی و امنیت میباشند. ارتباط با تأمینکننده بهعنوان پایهایترین و محرکترین اقدام و اقدامات افزونگی، چابکی و امنیت بهعنوان وابستهترین و تحت تاثیرترین اقدامات برای تابآوری زنجیره تأمین صنایع دفاعی معرفی شدند. بنابراین مدیران قبل از هر چیز، میبایست بر برقراری ارتباط مؤثر با تأمینکنندگان جهت ارتقاء تابآوری زنجیره تأمین متمرکز گردند.
Given the importance of the supply chain for gaining competitive advantage, competition between organizations is said to have been replaced by competition between supply chains. Therefore, supply chain Effective management is a key factor in the success of the organization. Disruptions as the outcome of unexpected events are an inseparable part of the supply chain of today's organizations operating in conditions of uncertainty. A resiliency approach in supply chain management has been introduced to deal with these unexpected events in the supply chain and to improve it quickly and return it to its original state before the occurrence of the event. The role of defense products in enhancing deterrence against military threats, well shows up the importance and necessity of applying a resilient approach to supply chain management of defense industries. In this paper, with the aim of developing a defense industry supply chain resonance model, we first identified the most important supply chain resilience practices, then classified them using exploratory and confirmatory factor analysis, and then, using interpretive structural modeling (ISM) provides a model that illustrates the relationship between these actions. The power of driving and dependence of practices are also analyzed using the MICMAC technique. The results of the research show that out of a total of 37 practices introduced in the previous research for the resilient supply chain, 19 practices are effective in the resilient supply chain of defense industries. It consists of 5 categories and includes: Relationship with the suppliers, Flexibility, Agility, Redundancy and Security. Relationship with the suppliers as the most basic and most driving practice and Agility, Redundancy and Security are the most dependent practices of the defense industries resilient supply chain. Therefore, managers first of all should focus on effectively communicating with suppliers in order to enhance supply chain resilience.
خلاصه ماشینی:
محقق اقدام برون سپاري توليد (ساخت و خريد)، ايجاد انگيزه هاي اقتصادي براي تـامين تانگ (٢٠٠٦) کنندگان آياکوو و همکاران (٢٠٠٧) پشتيباني دانشي و فرايندي تامين کننده کاروالهو (٢٠١١) به اشتراک گذاري ريسک ها با تامين کننده کروز (٢٠١٢) کاهش ليد تايم (فاصله زماني سفارش تا تحويل ) سرمايه گذاري در امنيت و بهبود سيستم هـاي امنيتـي، پشـتيبان گيـري از کمال احمدي و ملت سيستم ها، ارتباط موثر با مشـتري و تـامين کننـدگان ، پـيش بينـي تقاضـا، پرست (٢٠١٦) اشتراک اطلاعات افزايش آمادگي براي اختلالات ، بکارگيري راه حل هاي فني بـراي مقابلـه بـا ساهو و همکاران (٢٠١٧) اختلال ، توسعه تامين کننده ، برنامه ريزي اقتضـايي، برنامـه ريـزي موجـودي تامين کننده ، ايجاد دفتر کار براي برقراري ارتباطات با تامين کنندگان روش شناسي تحقيق با توجه به اهميت و ضرورت تاب آوري زنجيره تامين صنايع دفاعي، سوال اصـلي تحقيـق ايـن اسـت که مدل زنجيره تامين تاب آور صنايع دفاعي چيست ؟ براي تدوين اين مدل ابتدا مي بايست بررسـي نمود که پياده سازي رويکرد تاب آور چه اقداماتي را در بر مي گيرد و روابط بين اين اقدامات چگونـه است ؟ براي پاسخگويي به اين سوالات ، اين تحقيق در سه گـام بـه انجـام رسـيده اسـت .