چکیده:
هدف: هدف از این پژوهش بررسی تأثیرگذاری ارزیابی عملکرد بر اساس بازخورد 360 درجه در پایداری شرکت با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی بود.روش: این پژوهش توصیفی - پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر میباشند که حجم نمونه 202 نفر بر اساس فرمول کوکران محاسبه گردید و روش نمونه گیری به صورت نمونه گیری تصادفی بود. جهت جمعآوری دادهها از دو پرسشنامه استاندارد بازخورد 360 درجه و عدالت سازمانی و یک پرسشنامه محقق ساخته پایداری شرکت استفاده شد. روایی آن بر اساس روایی صوری و پایایی آن به روش آلفای کل کرونباخ به میزان819/0 بدست آمد.یافتهها: برای تجزیهوتحلیل دادهها از روشهای آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرمافزار Lisrel8 بهره گرفته شده است. تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد: ارزیابی 360 درجه بر عدالت سازمانی( و مؤلفههای عدالت سازمانی) و عدالت سازمانی بر پایداری شرکت تأثیر معنیداری دارد. و همچنین عدالت سازمانی( و همه مولفههای عدالت سازمانی) در رابطه بین ارزیابی 360 درجه و پایداری شرکت نقش میانجیگری قوی ایفا میکند.نتیجهگیری: باتوجه به یافتهها، مدیران در هر سطحی از مدیریت و در هر سازمانی باید به دانش، بینش و مهارت لازم بهمنظور اداره بهینه سازمان مجهز باشند.
Aim:The purpose of this study is to investigate the effectiveness of performance appraisal based on 360 degree feedback on firm stability with respect to the mediating role of organizational justice.Method:This research is an applied research in terms of purpose and descriptive-survey in terms of data collection method. The statistical population of this study is the staff of Khorramshahr University of Marine Sciences and Technology. A sample of 202 people based on Cochran's formula formed the participants of this study. A questionnaire was used and its validity was confirmed based on face validity and its reliability was 0.819 based on Cronbach's alpha method. Descriptive and inferential statistical methods for data analyses were calculated by Lisrel8 software.Finings: Data analysis showed that 360-degree evaluation has a significant effect on organizational justice (and components of organizational justice) and organizational justice on firm stability. Also, organizational justice (and all components of organizational justice) plays a strong mediating role in the relationship between 360-degree evaluation and corporate sustainability.Conclusion: According to the findings of this study, managers at any level of management and in any organization should be equipped with the necessary knowledge, insight and skills to optimally manage the organization
خلاصه ماشینی:
مطالعه حاضر تأثیر ارزیابی عملکرد بر اساس بازخورد ٣٦٠ درجه در پایداری شرکت با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی در دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر بررسی میکند.
در نهایت ، این پژوهش در پی یافتن پاسخی برای این سوال است که آیا بین عملکرد کارکنان دانشگاه علوم و فنون دریایی خرمشهر با در نظر گرفتن نقش عدالت سازمانی در میان کارکنان ومدیران آن سازمان رابطه وجوددارد؟ مبانی نظری و تجربی پژوهش مفهوم پایداری شرکت ها در کانون رابطه قراردادی بین شرکت و ذینفعان ، توجه به آینده قرار دارد و آینده هم از طریق پایداری مشهود خواهد شد.
hy فرضیه اصلی اول : ارزیابی عملکرد بر اساس بازخورد ٣٦٠ درجه از طریق متغیر میانجی عدالت سازمانی بر پایداری شرکت تأثیر دارد.
در شکل ٣ مدل T-value ارائه شده است : (رجوع شود به تصویر صفحه) (رجوع شود به تصویر صفحه) (رجوع شود به تصویر صفحه) آزمون فرضیه اصلی اول ارزیابی عملکرد بر اساس بازخورد ٣٦٠ درجه از طریق متغیر میانجی عدالت سازمانی بر پایداری شرکت تأثیر دارد.
با توجه به الگوی تحلیل مسیر و مقادیر محاسبه شده در مدل T-value ضریب استاندارد عملکرد بر اساس بازخورد ٣٦٠ درجه بر عدالت سازمانی دربار عاملی ٠.
نتایج آزمون نشان داد که عدالت سازمانی در ارتباط بین ارزیابی عملکرد بر اساس بازخورد ٣٦٠ درجه در کارکنان نقش میانجی(واسطه ) دارد.
, (2010), The effect of performance management systems on perceptions of organizational justice in state corporations in Kenya, University of Nairobi, Nairobi: Unpublished PhD Thesis.