چکیده:
هدف از این تحقیق معرفی الگوی جامع جانشین پروری برای سازمان ها می باشد. روش ﭘﮋوﻫﺶ از ﻧﻮع ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ- مروری است که از طریق مبانی نظری فارسی و انگلیسی به جمع آوری مطالب پرداخته شده است. ازآنجاکه در سالهای اخیر مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایه انسانی داده است، جذب و استخدام نیروی انسانی مستعد و شایسته و جانشین پروری در سازمانها اهمیت مضاعفی پیداکرده است و سازمانها در تلاشاند تا از رویکردهای مناسب این فرایند به نحو مطلوبتری در راستای موفقیت سازمانی خود استفاده کنند. ترکیب نتایج تحقیقات مختلف در این زمینه نشان میدهد که جانشین پروری از الزامات مهم و اساسی برای داشتن سازمانی کارا و موفق محسوب میشود. جانشین پروری ابزار برنامهریزی راهبردی است که میتواند مسائل به وجود آمده در سازمان را به خاطر ترک افراد و همچنین شکاف دانش به وجود آمده از ترک سازمان توسط یک سری از افراد را به تصویر بکشد.
The purpose of this study is to introduce a comprehensive model of succession planning for organizations. Method ﭘﮋ وﻫﺶ از ﻧﻮع ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ- is a review that has been collected through Persian and English theoretical foundations. Since in recent years the concept of human resources has given way to human capital, the recruitment of talented and competent manpower and succession in organizations has become doubly important and organizations are trying to take appropriate approaches to this process in a more favorable way for organizational success. Use themselves. The combination of the results of various researches in this field shows that succession planning is one of the important and basic requirements for having an efficient and successful organization. Succession is a strategic planning tool that can depict the problems that arise in an organization due to people leaving as well as the knowledge gap created by a series of people leaving the organization.
خلاصه ماشینی:
ازآنجاکه در سالهای اخیر مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایه انسانی داده است، جذب و استخدام نیروی انسانی مستعد و شایسته و جانشین پروری در سازمانها اهمیت مضاعفی پیداکرده است و سازمانها در تلاشاند تا از رویکردهای مناسب این فرایند به نحو مطلوبتری در راستای موفقیت سازمانی خود استفاده کنند.
• طراحی فرآیند توسعه برای تأکید بر یادگیری نیازهای شایستگی برای موفقیت سازمان برای بیان اهمیت برنامهریزی جانشین پروری شاخصهایی وجود دارد که این شاخصها عبارتند از: o توانایی برای شناسایی رهبران جدید o توانایی برای توسعه رهبران جدید o توانایی برای کسب موفقیتهای مالی o توانایی برای پرورش فرهنگسازمانی مثبت o توانایی برای ایجاد مدیریت تغییر Metz o توانایی برای حفظ مزیت رقابتی o توانایی برای حفظ شایستگیها o توانایی برای ایجاد قابلیت دوام بلندمدت سازمانی راثول (۲۰10) نیز ملاحظات ارزشمند زیر را بیان میکند: • برنامهریزی جانشین پروری پایهای را برای پیشرفت مسیر شغلی ارتباطات برای هر فردی شکل میدهد.
همچنین وی دلایلی برای استفاده از مدیریت جانشین پروری عنوان کرده است: • همکاری در اجرای برنامههای استراتژیک سازمان • شناسایی نیازهای جایگزینی بهعنوان ابزاری برای آموزش و توسعه موردنیاز کارکنان • افزایش خزانه استعدادها از کارکنان قابل ارتقا • فراهم کردن فرصت هائی برای کارکنان بااستعداد بالا • بهرهبرداری از استعدادها برای سرمایههای فکری در سازمان • کمک به افراد برای درک برنامههای شغلیشان در سازمان • تشویق توسعه گروههای متنوع در سازمان • ارتقای اصول اخلاقی کارکنان • بهبود توانائی کارکنان در پاسخ گوئی به تقاضاهای قابلتغییر محیطی • مواجه با تأثیرات کوچکسازی • تصمیم اینکه کدام یک از کارکنان بدون آسیب به سازمان میتوانند سازمان را ترک کنند.
J(2010)Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within, American Management Association.