چکیده:
سرمایه انسانی حیاتیترین عنصر راهبردی و اساسیترین راه برای افزایش بهرهوری میباشد. بهرهوری سازمانهای دولتی هر کشور یکی از مهمترین مؤلفههای توسعة آن کشور محسوب میشود. در محیط پرتلاطم و متغیر امروزی، چیزی که میتواند سازمانها را نسبت به سایر سازمانها در شرایط مطلوبتری نگهدارد، توجه به بهرهوری در سازمانهای دولتی است. بهرهوری باعث میشود نیروی انسانی بهتر فکر کند، بیندیشد، بیافریند، نوآوری کند و نگرش نظاممند پیدا کند. از طرف دیگر، ظهور فناوریهای نوین و شتاب تحولات و تغییرات محیط سازمانها، تأمین منابع انسانی متخصص و دانشگر را به چالش اساسی تبدیل کرده است. در عصر حاضر، دانش به عنوان یک سرمایه و دارایی غیرملموس، جایگاه مهمی در سازمانها پیدا کرده است؛ به گونهای که رمز موفقیت سازمانها در بهرهوری قلمداد شده و منابع انسانی دانشی مهمترین قابلیت سازمان در کسب مزیت رقابتی و همچنین عمدهترین دارایی نامشهود آن قلمداد میشود. در هزاره سوم، دانش بهعنوان منبعی ارزشمند و استراتژیک و دارایی اصلی مطرح بوده که بدون مدیریت صحیح و استفاده درست از آن، سازمانها بهرهوری لازم را نخواهند داشت. باید دانشگران سازمانی را پایه و اساس بهبود کیفیت و بهرهوری و کلیه فرآیندهای سازمانی دانست. مزیت رقابتی نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند بهترین کارکنان دانشی را جذب نموده، پرورش داده و نگهدارند.
Human capital is the most vital strategic element and the most basic way to increase productivity. The productivity of the government organizations of any country is considered one of the most important components of that country's development. In today's turbulent and changing environment, what can keep organizations in a more favorable condition than other organizations is the attention to productivity in government organizations. Productivity makes the human force think better, think, create, innovate and find a systematic attitude. On the other hand, the emergence of new technologies and the acceleration of developments and changes in the environment of organizations have turned the provision of expert and knowledgeable human resources into a fundamental challenge. In today's era, knowledge as an intangible capital and asset has found an important place in organizations; In such a way that the key to the success of organizations is considered to be productivity, and knowledge human resources are considered the most important capability of the organization in gaining a competitive advantage, as well as its main intangible asset. In the third millennium, knowledge is considered as a valuable and strategic resource and the main asset that without its proper management and proper use, organizations will not have the necessary productivity. Organizational scientists should be considered as the basis for improving quality and productivity and all organizational processes. Competitive advantage will be given to organizations that can attract, cultivate and retain the best knowledge workers.
خلاصه ماشینی:
واژگان کليدي : کارکنان دانشي ، بهره وري ، بخش دولتي مقدمه : در عصر حاضر مديران سازمان ها دريافته اند که دانش ، مهارت و تجربه هاي انسان ها مهمترين ثروت سازمان ها محسوب ميشوند(بيک زاد، مرادي،١٤٠٠، ص ١).
اهميت نگهداشت کارکنان دانشي و عوامل موثر بر آن يکي از مهم ترين دغدغه هاي سازمان ها جذب و نگهداري منابع انساني مولد و دانشگر است (عرب کلمري و ديگران ، ١٤٠٠، ص ٢٦) بيل گيتس عنوان ميکند که تمام سرمايه من هر روز عصر زمان پايان ساعت کاري از شرکت خارج ميشود.
لذا يکي از وظايف مهم سازمان ها شناخت نيازهاي کارکنان و ايجاد انگيزش در آنان ميباشد که يافته هاي حجت اله جاويدي و علي محمدي(١٤٠٠) با موضوع رابطه بين عدالت سازماني و انگيزش شغلي با بهره وري در کارکنان اداري دانشگاه شيراز اين امر را تائيد ميکند.
اين مساله با پژوهش ناهيد زرگوش و ديگران (١٣٩٨) با موضوع بررسي تاثير سلامت سازماني و خلاقيت کارکنان بر بهبود بهره وري سازمان ؛ (مورد مطالعه : شرکت پتروشيمي ايلام )، همخواني دارد.
اين موضوع با يافته هاي سيده زهرا درياباري و ديگران (١٣٩٨) با موضوع بررسي تأثير درگيري شغلي کارکنان بر بهره وري سازماني(مورد مطالعه : ستاد مرکزي معاينه فني خودروهاي تهران ) مطابقت دارد.
Dailah Sr, H & Naeem, M (2021), A Social Media Organizational Productivity Model: Insights From Public Health Professionals, JOURNAL OF MEDICAL INTERNET RESEARCH.
Zerah Tan, F & Oladipo Olaore, G (2021), Effect of organizational learning and effectiveness on the operations, employees productivity and management performance, Vilakshan - XIMB Journal of Management,19(2), DOI10.