چکیده:
هدف : مطالعه حاضر با هدف مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر مدیریت دولتی نوین، انجام شد.
طراحی/ رو ش شناسی/ رویکرد : در پژوهش حاضر برای جمع آوری داد هها از دو روش کیفی و کمی
استفاده شد. جمع آوری اطلاعات در بخش کیفی با استفاده از مصاحبه های عمیق نیمه ساختار یافته و استفاده
از نظر خبرگان و در بخش کمی با استفاده از پرسشنامه انجام شد. مصاحبه های انجام شده به روش کدگذاری
سه مرحله ای (کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی)، مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. در
بخش کیفی تا رسیدن به اشباع نظری مصاحبه ها ادامه یافت و در بخش کمی نیز 384 نفر از مشتریان بانک
مسکن حجم نمونه را تشکیل دادند و پرسشنامه ها را تکمیل کردند .
یافته های پژوهش : بر اساس نتایج مولفه های مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد مدیریت دولتی نوین
)اصل خصوصی سازی، اصل تمرکززدایی، اصل کوچک سازی، اصل مدیریت گرایی، بوروکراسی زدایی( تنظیم
و پیشنهاد گردید.
محدودیت ها و پیامدها : به دلیل تعدد متغیرهای پژوهش و پیچیدگی های خاص پژوهش، برای
پژوهشهای آینده باید سایر مولفه های متغیرها بهطور دقیق بررسی شوند تا دیگر روابط متغیرها هر چه
شفافتر و جامعتر شناخته شود.
پیامدهای عملی : به منظور جذب و به کارگیری نیروی انسانی تحصیل کرده، مجرب و متخصص، از امکانات
و ابزارهای اصولی و علمی منابع انسانی استفاده شود.
ابتکار یا ارزش مقاله: به منظور توسعه و رشد متوازن منابع انسانی نظام جامع برنامه ریزی نیروی انسانی
از قبیل مسیر پیشرفت شغلی، برنامه ریزی جانشینی طراحی و اجرا گردد .
Purpose: The present study was conducted with the aim of the role model of human resource management based on new public management.
Design / methodology / approach: In the present study, two qualitative and quantitative methods were used to collect data. In the qualitative part, using deep, semi-structured interviews and using the opinion of experts, and in a small part, the information questionnaire was collected. The interviews were analyzed using three-step coding method (open coding, axial coding and selective coding). In the qualitative part, the interviews continued until the theoretical saturation, and in the quantitative part, 384 customers of Maskan Bank formed the sample size and completed the questionnaires.
Findings: The results showed that finally the components of human resource management were adjusted and proposed based on the new public management approach (principle of privatization, principle of decentralization, principle of downsizing, principle of management, decentralization).
Limitations and Consequences: Due to the multiplicity of research variables and the specific complexities of the research, other components of the variables should be carefully considered for future research so that the other relationships of the variables are more transparent and comprehensive.
Practical implications: In order to attract and employ educated, experienced and specialized human resources, the basic and scientific facilities and tools of human resources should be used.
Originality or value of the article: In order to develop and equipoise the balanced human resources, a comprehensive human resource planning system such as career path, succession planning should be designed and implemented.
خلاصه ماشینی:
به استناد پژوهش هاي انجام شده مديريت منابع انساني، عملکرد سازمان را افزايش ميدهد و ضمن ايجاد مزيت رقابتي مستمر، در افزايش بهره وري نيز نقش اساسي دارد (٢٠٠٢ ,Abbaspour).
مساله اين است که از آنجايي که طراحي مدل مديريت منابع انساني بر اساس رويکرد مديريت دولتي نوين تا به حال با ديدگاه فراگير، مورد توجه محققان در بانک مسکن قرار نگرفته است ، لذا نياز به مطالعات تجربي دارد.
بنابراين طراحي مدل مديريت منابع انساني به عنوان اولويت تحقيق در نظر گرفته شده است و مساله اصلي اين تحقيق ميباشد.
عوامل مربوط به وظايف مديريت منابع انساني منصفانه ، از طريق تحليل عاملي تأييدي بررسي و آزمون مدل ، با روش معادلات ساختاري انجام شده است .
ادراک عدالت نيز با دو روش قطعي و فازي اندازه گيري شده و آزمون تفاوت مدل مديريت منابع انساني منصفانه ، با داده هاي قطعي و فازي ادراک عدالت صورت گرفته است که دو مدل قطعي و فازي، تفاوت معنيداري داشته اند.
کليه معيارهاي برازش مدل در جدول زير خلاصه شده اند: (رجوع شود به تصویر صفحه) روش فورنل و لارکر براي بررسي روايي واگرا، ماتريسي را پيشنهاد ميدهند که اين ماتريس مشابه ماتريس فوق است با اين تفاوت که قطر اصلي اين ماتريس حاوي جذر مقادير AVE مربوط به هر يک از متغيرها ميباشد.
تحليل مسير متغيرهاي تحقيق در جدول زير آورده شده است : (رجوع شود به تصویر صفحه) نتيجه گيري منابع انساني به عنوان کليديترين منابع سازماني، زماني به طور کارآمد و اثربخش به کار گرفته خواهد شد که با نگرش استراتژيک مديريت شود.