خلاصه ماشینی:
"هنر ترکیب اقتدار و صراحت با صمیمیت و احترام:ضرورت مدیریت منابع انسانی نیما قربانی قسمت اول نگاهی به فرهنگ ارتباطات در جامعه ما نشان میدهد که ما ایرانیها گاهی از ته یک سوزن تو میرویم، اما گاهی از در دروازه هم تو نمیرویم؛و متأسفانه باید اعتراف کنیم مواقعی که از در دروازه تو نمیرویم بیشتر است.
اما با نگاهی به چارچوب شبکه ارتباطی میان مدیران و کارکنان و نقش مهمی که این شبکه در کل مجموعه روابط اجتماعی دارد،و همچنین پدیده احترام و ارتباط آن با دیگر مؤلفههای موجود در روابط میان مدیران و کارکنان میزان اثربخشی این روابط را مورد بررسی قرار دهیم.
که خیلی از آنها متنفرید و احترامی برایشان قائل نیستید انسان نیستند؟!مگر میشود آدم به انسانیت عشق و علاقه داشته باشد اما برای زید و حسینی که با آنها عملا رابطه دارد هیچ احترام و علاقهای قائل نباشد.
در میان سه متغیر مؤثر در قدرت،بدون شک اعتبار شخصی بیشترین اهمیت را دارد زیرا در مقایسه با سلسله مراتب و دانش فنی از ثبات بیشتری برخوردار است و براساس قضاوت دیگران در مورد چگونگی برخورد شما با آنها تعیین میشود.
در میان وظایف مذکور،نقش مهارتهای ارتباطی به صورت آشکار و مستقیم در بعد ارتباطات،و به مدیری که میتواند با صمیمیت،دلسوزی،و احترام کارمند خاطی خود را تنبیه کند مدیری است که با هنر ترکیب اقتدار و صمیمیت آشناست.
حال سؤال این است که براساس مفهومسازی بالا و اهمیت سبک ارتباطی در مدیران،مدیر بایستی چگونه با کارکنان خود ارتباط برقرار کند؟یکی دیگر از دلمشغولیهای عمده و در خیلی از مواقع ناهشیار مدیران، ترس از نداشتن اقتدار در محیط کار است."