چکیده:
ثبات شرط لازم برای بقا و تداوم فعالیت بانکها و موسسات مالی است و تابآوری عنصر زیربنایی ثبات در شرایط متحول اقتصادی است. نظر به اهمیت موضوع در این مطالعه به ارائه مدل تابآوری سازمانی در صنعت بانکداری از طریق استراتژیهای مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است. مطالعه حاضر از نظر هدف یک مطالعه کاربردی-توسعهای است و از منظر روش و بازه زمانی گردآوری دادهها، یک پژوهش پیمایشی-مقطعی است. برای گردآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شده است. پایایی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی بررسی شده است. همچنین برای اعتبارسنجی پرسشنامه از روایی همگرا، روایی واگرا و شاخص HTMT بهره گرفته شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل جامعه آماری شامل مدیران و کارشناسان شعب بانک صنعتومعدن شهر تهران بوده و با روش تحلیل توان 140 نفر در این مطالعه شرکت کردهاند. در گام نخست با استفاده از مدلسازی ساختاری-تفسیری الگوی اولیهای طراحی گردید. برای اعتبارسنجی و ارائه الگوی نهایی از روش حداقل مربعات جزئی و نرمافزار Smart PLS استفاده شده است. نتایج نشان داده است براساس نتایج، استراتژی تابآوری بانکی و ساختار و خطمشی نظام بانکی قدرت نفوذ بالایی داشته و متغیرهای زیربنایی الگو هستند. متغیرهای تابآوری مالی، و ظرفیت تطابقپذیری و انعطافپذیری منابع انسانی نیز از وابستگی بالا اما نفوذ اندکی برخوردار هستند بنابراین متغیرهای وابسته محسوب میشوند. متغیرهای سیستم اطلاعات و ارتباطات، مدیریت زنجیرهتامین و نظارت و ارزیابی قدرت نفوذ و میزان وابستگی مشابهی دارند بنابراین متغیرهای پیوندی هستند.
Stability is a necessary condition for the survival and continuity of the activities of banks and financial institutions, and resilience is the basic element of stability in a changing economic environment. Due to the importance of the issue in this study, the organizational resilience model in the banking industry through human resource management strategies has been presented. The present study is an applied-developmental study in terms of purpose and in terms of method and time period of data collection, it is a cross-sectional research. A questionnaire was used to collect data. The reliability of the questionnaire was assessed using Cronbach's alpha and combined reliability. Also, convergent validity, divergent validity and HTMT index were used to validate the questionnaire. Also, convergent validity, divergent validity and HTMT index were used to validate the questionnaire. The statistical population of this study includes the statistical population including managers and experts of the branches of Bank Sanat and Mining Bank in Tehran and 140 people have participated in this study by power analysis method. In the first step, a basic model was designed using structural-interpretive modeling. For validation and presentation of the final model, the method of partial least squares and Smart PLS software have been used. The results show that based on the results, the banking resilience strategy and the structure and policy of the banking system have high influence and the underlying variables are the model.
خلاصه ماشینی:
ارائه مدل تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني (مورد مطالعه بانک صنعت و معدن ) 1 افشين فلاحي تاريخ دريافت : ١٤٠١/٠٤/١٠ 2 سيروس تدبيري تاريخ پذيرش : ١٤٠١/٠٦/٠٧ مريم مجيدي ٣ عليرضا افشارنژاد٤ چکيده ثبات شرط لازم براي بقا و تداوم فعاليت بانک ها و موسسات مالي است و تاب آوري عنصر زيربنايي ثبات در شرايط متحول اقتصادي است .
نظر به اهميت موضوع در اين مطالعه به ارائه مدل تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني پرداخته شده است .
دستاورد نهايي اين مقاله ارائه مدل تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني (مورد مطالعه بانک صنعت و معدن ) ميباشد.
جدول ١- شاخص هاي مدل تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني (رجوع شود به تصویر صفحه) 1Levine, R.
L. (رجوع شود به تصویر صفحه) ٣-روش پژوهش اين مطالعه يک پژوهش تحقيق کاربردي -توسعه اي است که با هدف ارائه مدل تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني صورت گرفته است .
الگوي نهايي تاب آوري سازماني در صنعت بانک داري از طريق استراتژي هاي مديريت منابع انساني در شکل ١ نمايش داده شده است .
Well-being-oriented human resource management practices and employee performance in the Chinese banking sector: The role of social climate and resilience.