خلاصه ماشینی:
مصاحبه دوم: "جانشین پروری و مدیریت استعداد " -جناب آقای دکترسید رفیع موسوی(مدرس دانشگاه، مدیر اجرایی و مشاور علمی کانون ارزیابی و توسعه شایستگی جهاد دانشگاهی) مصاحبهکننده : افسانه عباسیان (به تصویر صفحه مراجعه شود) -ضمن عرض سلام و تشکر از قبول زحمت حضرتعالی جهت انجام مصاحبه برای این شماره از فصلنامه تخصصی آموزش مدیریت دولتی که کارکنان نظام اداری را مخاطبین اصلی خود میبیند، لطفا به عنوان اولین سوال، از حیث تبارشناسی و شناخت مفهوم و ادبیات نظری مدیریت استعداد، جانشین پروری و تربیت مدیران آینده، برای خوانندگان توضیح عنایت بفرمایید.
نظام جذب بهعنوانِ یکی از ارکان اصلی مدیریت منابع انسانی (جذب، نگهداشت، توسعه و بهکارگیری منابع انسانی) شامل مراحل برنامهریزی، تعیین و تأمین نیروهایی است که با گذر از مراحل قانونی پذیرش و استخدام و آماده شدن برای انجام وظایف موردِ انتظار در مشاغل گوناگون سازمانی، به کار گمارده شوند.
سازمانها میتوانند با استفاده از توسعه استعداد و شایستگیها از فرسوده شدن سرمایۀ انسانی خود جلوگیری به عمل آورند و این کار را میتوانند از طریق منحصر به فردتر کردن و ارزشمندتر کردن دانش، مهارتها و قابلیتها و یا از طریق سیستم داخلی مدیریت منابع انسانی که شامل آموزش جامع، ارتقا، فرایند ارزیابی عملکرد توسعهایی و پرداخت مبتنی بر مهارت انجام دهند.
برای اینکه سازمانها بتوانند به توسعۀ شایستگی و استعدادهای کارکنان خود بپردازند، مدلهای توسعهای وجود دارد که بر اساس این مدلها و ابزارهای معرفیشده در هر مدل توسعه استعدادها در سازمان صورت میگیرد که در ادامه به تعدادی از این مدلها اشاره می نمایم.