چکیده:
مقدمه و هدف: هدف از این پژوهش شناسایی ابعاد و مولفههای مدیریت جانشینپروری درسازمانهای فرهنگی بوده است که مطالعه موردی در کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان انجام گرفت. روش شناسی پژوهش: روش پژوهش کیفی و مشارکتکنندگان در این بخش شامل خبرگان و متخصصان دانشگاهی حوزه مدیریت، مدیران ستادی و اجرایی این سازمان بوده است. روش نمونهگیری به صورت هدف مند و براساس اشباع نظری انجام شد؛ بر همین اساس با افراد مطلع مصاحبه انجام گرفت و تا زمان اشباع دادهها و عدم دستیابی به دادههای جدید ادامه یافت. بعد از مصاحبه با 11 نفر حجم نمونه، اطلاعات حالت اشباع به خود گرفت؛ اما برای اطمینان بیشتر مصاحبه تا 16نفر ادامه یافت. روش تجزیه و تحلیل مصاحبهها با استفاده از روش تحلیل مضمون (مضامین پایه، سازماندهنده و فراگیر) بر مبنای روش براون و کلارک انجام و تمامی مولفههای کلیدی بیرون کشیده و با به کارگیری نرم افزار maxqda، در شبکه مضامین طبقهبندی شدهاند. روایی و اعتبار مولفههای بدست آمده با مشارکت10 نفر از صاحبن ظران و مدیران مجموعه مورد مطالعه و بر اساس مقادیر به دست آمده CVR برای هر یک از شاخصها، روایی آنها مورد تایید قرار گرفت. یافته ها: طبق نتایج به دست آمده، مضامین مربوط به مدیریت جانشینپروری شامل تحلیل نیازها و فرصتها (آیندهپژوهی، هم سوسازی استراتژیک، الزامات مدیریتی و سبک رهبری)، بسترسازی ارزشی (فرهنگ سازمانی، سلامت سازمانی، فضیلت اخلاقی مدیر)، پیادهسازی راهبردها (شناسایی استعدادها، توسعه و آموزش، پایش و ارزیابی) شناسایی شدند. بحث و نتیجهگیری: به نظر میرسد جهت اجرای جانشین پروری در یک سازمان فرهنگی؛ نیاز به بستر سازی همه جانبه در سطح کلان است تا بتوان به طور کامل شاهد آماده بودن سازمان در برابر تغییراتی شد که اگر بدان توجه نشود؛ سازمان را از مسیر رسیدن به هدف منحرف میکند. بر همین اساس ضمن تحلیل نیازها و فرصتهای پیش روی سازمان؛ میبایست بسترسازی ارزشی انجام شود تا با پیاده سازی راهبردها بتوان به مدییتی جانشین پرور در سطوح مختلف سازمان دست یافت.
The purpose of this study was to identify the components of succession management in cultural organizations. A case study was conducted at the Center for Intellectual Development of Children and Adolescents. Qualitative research method and participants in this section include experts and academic specialists in the field of management, staff and executive managers of this organization. The sampling method was purposeful and based on theoretical saturation; Accordingly, informed people were interviewed and continued until the data was saturated and no new data was available. The sample size became saturated after interviewing 11 people; But to be sure, the interview lasted up to 16 people. The method of interview analysis was performed using the method of thematic analysis (basic, organizational and comprehensive themes) based on Brown and Clark methods and all key components were extracted and classified in the network of themes using maxqda software. According to the results, the topics related to succession management include needs analysis and strategies (futures research, strategic alignment, managerial requirements and leadership style), value context (organizational culture, organizational health, managerial moral virtue), implementation of strategies (talent identification, Development - training and improvement and monitoring and evaluation).
خلاصه ماشینی:
مضامين پايه و سازمان دهنده مربوط به مديريت جانشين پروري و درصد توزيع آن ها مضامين رديف مضامين فراگير فراواني درصد فراواني سازمان دهنده طراحي سناريوي توسعه ، تعيين نيازهاي مورد انتظار آينده ، مرور برنامه - 1 آينده پژوهي هاي گذشته ، تخصيص واحد مديريت جانشين پروري، تعيين مسير ٤٣ ٠/٧ شغلي، مديريت زمان هم سويي جانشين پروري با مديريت منابع انساني، تعيين الزامات استراتژيک ، يکپارچه سازي جانشين پروري با راهبرد سازمان ، اجراي 2 همسوسازي استراتژيک 0/11 68 جانشين پروري در همه سطوح ، اجتناب از سياست زدگي، چشم انداز مشترک ثبات نسبي مدير ارشد، حمايت از جانشين پروري، سبک رهبري تحول - 3 الزامات مديريتي و سبک رهبري 0/9 55 گرا، مهارت ارتباط انساني، تعلق سازماني مدير، داشتن مدل ذهني فضاي مشارکتي، تمايل فعال به جانشين پروري، حمايت و هدايت ، 4 فرهنگ سازماني 0/14 87 مثبت انديشي، روحيه اعتماد، انعطاف پذيري ارتباطات سالم ، تعهد سازماني، عدالت محوري، ثبات و امنيت شغلي، 5 سلامت سازماني 0/17 103 جاذبه سازماني، اخلاقيات ، کار تيمي ايمان و اعتقاد مذهبي، اجتناب از حسادت و تنگ نظري کاري، سعه - 6 فضيلت اخلاقي 0/12 74 صدر، نداشتن حب جاه و مقام ، صداقت ، شجاعت تهيه ليست کارکنان کارآمد، توجه بر حافظه سازماني، تجربه مداري در 7 شناسايي استعدادها انتخاب ، تدوين مدل شايستگي، عينيسازي معيارهاي انتخاب ، مشاوره ٧٩ ٠/١٣ از مديران قبلي يادگيريسازماني، غنيسازي شغلي، چرخه مديريت دانش ، منتورينگ ، 8 توسعه و آموزش 0/11 68 تفويض اختيار ارزيابي مستمر، عدالت در ارزيابي عملکرد، کنترل وضعيت سازمان بعد از 9 پايش و ارزيابي انتخاب ، مستندسازي تجربيات جانشينان ، تجزيه و تحليل برنامه توسعه ٣٧ ٠/٦ کانديداها مجموع 0/100 614 همان گونه که در جدول فوق ملاحظه ميشود، با دسته بندي مجموع ٦١٤ کد اوليه شناسايي شده در قالب ٥٣ مضمون پايه ، ٩ مضمون سازمان دهنده بدست آمد که بر اساس مصاحبه هاي انجام شده ؛ از بين اين مضامين ، بيشترين سهم به سلامت سازماني با ١٠٣ فراواني معادل ١٧ درصد اختصاص يافته است .