چکیده:
هدف پژوهش حاضر، ارزیابی نقش سبکهای رهبری فرماندهان و مدیران بر تصمیمگیری مشارکتی کارکنان حاضر به خدمت شهرهای ساحلی است. پژوهش از حیث هدف کاربردی است؛ زیرا میتوان از نتایج این پژوهش برای ارتقای اثربخشی سازمانی در فرماندهی انتظامی استان مازندران استفاده کرد و بهطور خاص میخواهیم از نتایج این پژوهش در جهت ارتقای اثربخشی سازمانی، در این فرماندهی استفاده کنیم. این پژوهش بهصورت میدانی به روش پیمایشی با تحلیل همبستگی و تبیین آن در جامعه آماری انجام شد. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان مازندران تشکیل میدهد که نمونه آماری برابر 223 نفر است. برای گردآوری دادههای پژوهش از پرسشنامه استاندارد سبک رهبری کلارک (۲۰۰۲) و پرسشنامه استاندارد تصمیمگیری مشارکتی فتحالهی (1391) استفاده شده است که پژوهش از نوع کمّی میباشد. روایی پرسشنامهها بهوسیله اساتید محترم مورد تایید قرار گرفت و پایایی آن با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ بهترتیب 78/ 0 و 86/ 0 بهدست آمد. برای تجزیهوتحلیل دادهها از آزمون آماری همبستگی، رگرسیون و آزمون فریدمن با استفاده از نرمافزار SPSS استفاده شده است. نتایج نشان میدهد که سبک رهبری اثر مثبت و معنادار بر تصمیمگیری مشارکتی دارد. همچنین ابعاد سبک رهبری اثر مثبت و معنادار بر تصمیمگیری مشارکتی دارند. با توجه به آزمون فریدمن نیز بهترتیب بیشترین میانگین اختصاص به سبک رهبری واگذارکننده و سپس سبک رهبری دموکرات و در نهایت سبک رهبری خودکامه قرار داشته است.
The purpose of this research is to evaluate the role of leadership styles of commanders and managers on the collaborative decision-making of employees working in coastal cities. The research is practical in terms of purpose, because the results of this research can be used to improve the organizational effectiveness in the police command of Mazandaran province, and in particular, we want to use the results of this research to improve the organizational effectiveness in this command and in the field to The survey method was carried out with correlation analysis and its explanation in the statistical society. The statistical population of the research consists of all the employees of Mazandaran police headquarters, which is a statistical sample of 223 people. To collect research data, Clark's standard leadership style questionnaire (2002) and Fath Elahi's standard participatory decision making questionnaire (2013) were used, which is a quantitative research. The validity of the questionnaires was confirmed by respected professors and its reliability was obtained using Cronbach's alpha formula of 0.78 and 0.86, respectively. To analyze the data, statistical tests of correlation, regression and Friedman's test were used using SPSS software. The results show that leadership style has a positive and significant effect on collaborative decision making. Also, the dimensions of leadership style have a positive and meaningful effect on collaborative decision-making. According to Friedman's test, the highest average allocation to the delegating leadership style, followed by the democratic leadership style, and finally the autocratic leadership style, respectively
خلاصه ماشینی:
بنـابراین ایـن پـژوهش بـه دنبـال پاسـخ به ایـن سـؤال اسـت کـه ارزیـابی نقـش سـبک هـای رهبـری فرمانـدهان و مـدیران بـر تصــمیم گیــری مشــارکتی کارکنــان حاضــر بــه خــدمت شــهرهای ســاحلی فرمانــدهی انتظامی استان مازندران دارد.
جدول شماره ٣: ضریب هم بستگی فرضیه اصلی سطح معناداری جهت هم بستگی میزان هم بستگی نوع هم بستگی 0/001 مثبت ٠/٢٧٢ پیرسون بر اسـاس جـدول شـماره سـه و بـا توجـه بـر میـزان ضـریب هـم بسـتگی بـه دسـت آمــده ٠٢٧٢=r کــه در ســطح ٠/٠١ =α معنــیدار اســت ، مــیتــوان ادعــا کــرد کــه سبک های رهبری بر تصمیم گیری مشارکتی اثر معنادار وجود دارد.
جدول شماره ٤: خلاصه مدل رگرسیون و تحلیل واریانس مجذور ضریب خطای مجموع درجه میانگین سطح ضریب مدل آماره F ضریب تعدیل استاندارد مربعات آزادی مربعات معناداری هم بستگی هم بستگی شده برآورد رگرسیون ١/٩٥٤ 1/954 1 باقیمانده ٦١/٣٠٣ ٢٢١ ٠/٢٧٧ ٦/٦٨٥ ٠/٠٠١ ٠/٢٧٢ ٠/٠٢٩ ٠/٠٢٥ ٠/٥٨٨٦ جمع ٦٣/١٥٧ ٢٢٢ ٢/١٣١ بـا توجـه بـه جـدول شـماره چهـار و میـزان F بـه دسـت آمـده کـه بـالاتر از میـزان F جـدول مـیباشـد و هـم چنـین اسـتفاده از آزمـون رگرسـیون چنـد متغیـری بـا روش ورود هم زمان، میتوان بیان کرد که سـبک هـای رهبـری بـر تصـمیم گیـری مشـارکتی در سـطح ٠٠١=α اثــر معنــادار وجــود دارد و بــه عبــارت دیگــر تــوان پــیش بینــی تصــمیم گیــری مشارکتی از سبک هـای رهبـری وجـود دارد.
جدول شماره ٥: ضریب هم بستگی فرضیه فرعی اول )به تصویرصفحه رجوع شود) بر اساس جـدول شـماره پـنج و بـا توجـه بـر میـزان ضـریب هـم بسـتگی بـه دسـت آمده ٠٢٠٦=r که در سطح ٠/٠١ =α معنـی دار اسـت ، مـیتـوان ادعـا کـرد کـه مؤلفـه سبک رهبری خودکامه بر تصمیم گیری مشارکتی اثر معناداری وجود دارد.