چکیده:
مطالعه حاضر باهدف ارائه مدلی مبتنی بر ریسک و پیچیدگی تعامل هیات مدیره بهعنوان رکن حاکمیت شرکتی بر اساس نظریه زمینهیابی انجام گردید. جهت معتبرسازی تحقیق زمینهای از یک نمونه پایلوت استفاده شده است. علاوه بر مصاحبه، یادداشتهایی میدانی نیز ثبت و کدگذاری شد. 96 منبع تولید شد و در بررسیهای نهایی 76 کد و 142 منبع ایجاد کرد. سیر بسته هیات مدیره در سه مرحله مجزا (پیش توزیع، پردازش فردی و پردازش گروهی) بوده است. گزارشها در بسته هیات مدیره دارای انواع: جهت اطلاع، گزارش و بررسی دستهبندی شدند.«تخصیص تلاش «با نمادهایی شامل: «جهت اطلاع»، «جهت گزارش»، «جهت بحثوبررسی» و «کمیتههای موقت» بودند. هیات مدیره بهعنوان درک گروهی از ریسک و درک سازمان از ریسک، عینیت یافت.«تخصیص تلاش»، تجلی آشکار عدم انطباق بین اعضای هیات مدیره یا دررابطهبا درک نقش آنها یا ریسک ناشی از این مسئله بوده است. کمیتههای موقت از مولفههای اصلی در فرایندهای نظارت و تصمیمگیری هیات مدیره را تشکیل داده و باید برای بررسی ذینفعان شفاف باشد. افشای این کمیتهها باید شامل فعالیتها، اختیارات و بازیگران درگیر در هر کمیته باشد. لازم است سیاستگذاریهایی صورت پذیرد تا کمیتههای موقت را از وضعیت نهان در سایه خارج کرده و برایناساس اطمینان حاصل شود که از امکان رویارویی موردنیاز برای ارزیابی کامل فرآیندهای اداره سازمان، ذیربط برخوردار هستند.
The purpose of the current study was to devise a model based on risk and complexity of the interaction of board of directors as a major element of corporate governance using grounded theory. A pilot sample was examined to validate the field research. Content derived from on-field surveys and interviews were extracted and hence coded, which initially resulted in 96 sources. Ultimately, 76 codes and 142 sources were extracted from the contents. The course of the board of directors can be categorized in three separate stages of pre-distribution, individual processing and group processing. The reports offered to the board of directors were categorized as for information, for report and for discussion and review. The concept of “Allocation of effort” was presented with labels of “for information”, “for report”, “for discussion and review” and “temporary committees”. The board of directors was objectified as a group's understanding of risk and the organization's understanding of risk. “Allocation of effort” was a definitive representation of non-compliance between the members of the board of directors or in relation to understanding their role or the risk caused thereby. The temporary committees are one of the main components in the monitoring and decision-making processes of the board of directors and should be transparent enough for the stakeholders to review. The disclosure of these committees should include the disclosure of activities, authorities and actors involved in each committee. As such devising and implementing policies aimed at officially unveiling temporary committees,.