چکیده:
به نظر می رسد مهم ترین عنصر سیاست قدرت نرم چین، ابتکار کمربند و جاده باشد و چین به دنبال سرمایه گذاری مازاد سرمایه خود در احیای جاده باستانی ابریشم است.این مقاله نشان میدهد که دولت چین به طور فعال دیپلماسی اقتصادی مبتنی بر قدرت نرم را برای طرح کمربند و جاده دنبال میکند و برای اثربخشی آن به منابع قدرت سخت متکی است. با تشدید همکاریهای پنجگانه ابتکار کمربند و جاده در ایران، میتوان گفت که قدرت نرم چین نیز در حال حرکت است که ممکن است ذهنیت غالب در ایران را در مورد کیفیت کالاها، خدمات و زیرساختهای ساخت چین به طرز قابل توجهی تغییر دهد.پیشرفت قابل توجه در پنج بعد همکاری ابتکار کمربند و جاده (یعنی هماهنگی سیاست، توسعه زیرساخت ها، تجارت و سرمایه گذاری، یکپارچگی مالی، و ارتباط مردم با مردم) در ایران بر افزایش خطرات و تعمیق وابستگی متقابل پیچیده در روابط چین و ایران تأکید می کند. این مقاله جایگاه ایران در ابتکار کمربند و جاده چین را در چارچوب وابستگی متقابل پیچیده بررسی می کند. فرضیه تحقیق این است که با توجه به قرار گرفتن ایران در لایه سوم همسایه گی چین در دو حوزه اقتصادی-تجاری و تامین امنیت مسیرهای مواصلاتی و ترانزیتی از جایگاه ژئوپلیتیکی، ژئواکونومیکی و ژئواستراتژیکی ویژه ای برای ابتکار کمربند و جاده برخوردار است. این مقاله با استفاده از روش تبیینی به دنبال بررسی جایگاه ایران در ابتکار کمربند و جاده چین است.
It seems that the most important element of China's soft power policy is the Belt and Road Initiative, and China is seeking to invest its surplus capital in the revival of the ancient Silk Road. This article shows that the Chinese government actively pursues economic diplomacy based on soft power. It follows the Belt and Road Initiative and relies on hard power sources for its effectiveness. With the intensification of five Belt and Road Initiative cooperation in Iran, it can be said that China's soft power is also on the move, which may significantly change the prevailing mentality in Iran regarding the quality of Chinese-made goods, services and infrastructure. Remarkable progress. The Belt and Road Initiative's five dimensions of cooperation (i.e. policy coordination, infrastructure development, trade and investment, financial integration, and people-to-people communication) in Iran emphasize the increasing risks and deepening of complex interdependence in China-Iran relations. This article examines Iran's position in China's Belt and Road Initiative in the context of complex interdependence. The hypothesis of the research is that due to Iran's location in the third layer of China's neighbor in two economic-commercial areas and the security of transportation and transit routes, it has a special geopolitical, geoeconomic and geostrategic position for the Belt and Road Initiative. This article seeks to investigate Iran's position in China's Belt and Road Initiative using an explanatory method.
خلاصه ماشینی:
بنابراين ، اندازه گيري پيشرفت و چشم انداز پروژه هاي کمربند و جـاده چـين در ايران ، در راستاي هدف استراتژيک پکن براي تعميق وابستگي متقابل پيچيده با کشورهاي شريک در اين ابتکار، در پنج بعد عمده همکاري ابتکار کمربند و جاده ضروري است : الف ) همـاهنگي سياسـت هـا، (ب ) توسعه زيرساخت ها و اتصالات ، (ج ) تسهيل تجارت و سرمايه گذاري، (د) يکپارچگي مـالي، و (ه ) روابط مردم با مردم .
هماهنگي سياست ها با توجه به مشارکت راهبردي جامع چين بـا ايـران ، بـالاترين سـطح در سلسـله مراتـب روابـط ديپلماتيک پکن ، ارتقاي همکاري هاي سياسي بين کشورها، ايجاد مکانيسم هايي بـراي گفـت و گـو و اجماع سازي در مورد مسائل جهاني و منطقـه اي، توسـعه منـافع مشـترک، تعميـق سياسـي اعتمـاد و دستيابي به اجماع جديد در مورد همکاري براي ادغام ايران در چارچوب ابتکار کمربنـد و جـاده مهـم است .
. (Chaziza,2020:89) همکاري انرژي بر اساس مشارکت راهبردي جامع چين با تهـران ، سـرمايه گـذاري در زيرسـاخت هـاي انـرژي 1 CITIC 219 يکي از زمينه هاي همکاري مهم براي ادغام ايران در چارچوب ابتکار کمربند و جاده تلقي مـي شـود؛ بنابراين ، راه ابريشم جديد ميتواند چارچوب جديـدي بـراي سـرمايه گذاريهاي گسـترده تر چـين در صنعت انرژي ايران فراهم کنـد.
com/18674-iran-ready-to-join-chinas-belt-and- road-initiative Shariatinia, M.
Tanchum, Micha’el, (2018) “Facing sanctions, Iran pioneers framework for cooperation with Russia, China and India: Analysis,” Hurriyet Daily News, November 9, 2018, http://www.