چکیده:
مدیریت انقلابی به عنوان یک سبک مدیریتی در سالهای اخیر مطرح گردیده و با توجه به
مشکلات موجود در اداره امور سازمانهای دولتی می تواند گره گشای بسیاری از مشکلات موجود گردد.
بر این اساس هدف پژوهش حاضر طراحی مدل پارادایمی مدیریت انقلابی میباشد. تحقیتی حاضر از
نظر هدف. بنیادی بوده که به روش داده بنیاد انجام شده است. ابزار گردآوری اطلاعات و دادههاء
مصاحبه با خبرگان بوده است. جامعه آماری تحقیق حاضر را خبرگان و مدیران آشنا به موضوع به تعداد
۵ نفرتشکیل دادند و داده های تحقیق از طریق مطالعات کتابخانه ای و انجام مصاحبه های عمیق تا
رسیدن به مرحله اشباع نظری به دست آمده است . برای تجزیهوتحلیل دادهها از سه مرحله کد گذاری
باز کدگذاری محوری و کد گذاری انتخابی استفاده شده و در نهایت مدل نهایی با استفاده از روش
استراوس-کوربین طراحی شده است نتایج کدگذاریها منجر به استخراج ۲۷۶ کد باز ۴۷۰ مقوله یا کد
محوری و ۱۱مقوله اصلی یا کد انتخابی گردید. در ادامه عوامل سازمانی و بالشدگی اجتماعی در قالب
عوامل بسترساز اعتقادات شخصی و عوامل ارزشی در قالب عوامل زمینه ای» عوامل شخصی و عوامل
مدیریتی در قالب عوامل مداخله گر سخت کوشی در راستای آرمانهای انقلاب و اداره دانش محور
امور در قالب راهبرها » موانع درونی و موانع بیرونی در قالب موانع مدیریت انقلابی» رشد اجتماعی و
توسعه ملی در قالب پیامدهای مدل شناسایی و دسته بندی شدند داشتن دید استراتژیک به دلیل تکرار
مکرر در لابلای مصاحبه ها به عنوان مقوله محوری مدیریت انقلابی انتخاب گردید که مقوله های
آمادگی بالا- آینده نگری- عدالت محوری-و پاسخگویی در این بخش دسته بندی گردیدند.
Revolutionary management has been proposed as a management style in recent years, and according to the existing problems in the administration of government organizations, it can solve many existing problems. Based on this, the aim of the current research is to design a paradigm model of revolutionary management in the public sector. In terms of the purpose, the current research was a foundational one that was carried out using the foundational data method. The tool for collecting information and data was interviews with experts. The statistical population of the present research was made up of 15 experts and managers familiar with the subject, and the research data was obtained through library studies and in-depth interviews until reaching the theoretical saturation stage using the Delphi method. To analyze the data, three stages of open coding, central coding and selective coding were used, and finally the final model was designed using the Strauss-Corbin method. The results of the coding led to the extraction of 276 open codes, 47 categories or codes. central and 11 main categories or codes were selected. Further, organizational factors and social growth in the form of background factors, personal beliefs and value factors in the form of background factors, personal factors and management factors in the form of intervening factors, hard work in line with the ideals of the revolution and knowledge-based management of affairs in the form of leaders, obstacles Internal and external obstacles in the form of obstacles to revolutionary management, social growth and national development were identified and categorized in the form of consequences of the model. Having a strategic vision was chosen as the central category of revolutionary management due to frequent repetition in the interviews. Viewing-centered justice-and accountability were categorized in this section
خلاصه ماشینی:
در ایران و پس از پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی ایران ارزشهای اسلامی و الهی در سبکهای مدیریتی نفوذ کرده و تزریق نظام ارزشی اسلامی در سیستمهای مدیریتی کشور باعث شده تا روشهای عملی مدیران کشور بار ارزشی گرفته و درک ضروریات و نیازهای جامعه توام با روح معنوی دینی و شعور انقلابی مورد نظر و عمل مدیران در کشور قرار گیرد (فخرایی و همکاران ۱۳۹۹ (۱) لیکن تا سالهای اخیر در این خصوص مدل مناسب و یا سبک مدیریتی خاصی تدوین نشده بود و عموما از این نوع سبکهای مدیریتی تحت عنوان مدیریت اسلامی یاد می شد اما در سالهای اخیر سبک خاصی از مدلهای اسلامی و ارزش محور مدیریتی مطرح گردیده که از این سبک مدیریت به عنوان مدیریت انقلابی نام برده شده است و با تاکید مقام معظم رهبری بر بکارگیری از این سبک رهبری طی سالهای اخیر و نقش و اهمیت آن در رفع مشکلات کشور مدیریت انقلابی به طور جدی وارد ادبیات مدیریتی در ایران شد مدیریت انقلابی را می توان بر اساس ارزشها و دیدگاه مقام معظم رهبری مدنظر قرار داد که برخواسته از فرهنگ انقلابی و حاکی از مدیریت بر مبنای ارزشهای اسلامی و انقلابی است فعال) گلشنی و عطایی، ۱۴۰۰ ۱۴۳۵) در واقع مدیریت انقلابی بر مبنای ارزشهای الهی اسلام زمینه های نگاه ارزش بنیان و در نهایت رویکردی انقلابی را فراهم خواهد آورد فخرایی و همکاران (۱۳۹۹ (۱).
Impact of human resource (HR) practices on organizational performance, International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management.
Based on this, the aim of the current research is to design a paradigm model of revolutionary management in the public sector.