چکیده:
هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی شایستگی مدیران منابع انسانی در شهرداری منطقه 22 است. روش تحقیق با توجه به موضوع پژوهشی از نوع پیمایشی (survey metod) است و با بهره گیری از روش اسنادی می باشد. داده ها با نرم افزار Spss مورد پردازش قرار گرفته و با به کارگیری روش پیمایشی چگونگی توزیع شایستگی های شش گانه «الریش» بررسی شده است. همچنین از پرسشنامه محقق ساخته با ساختار طیف لیکرت پنج گزینه ای که شامل 60 سوال بود، استفاده گردید. جامعه آماری این تحقیق کارکنان شهرداری منطقه 22 با سمت معاون، مشاور، مدیران و سرپرستان کلیه ادارات است به تعداد 121 نفر که 17 زن و 104 نفرشان مرد هستند. با روش نمونه گیری سهمیه ای تعداد 100 پرسشنامه برای مردان و 18 پرسشنامه برای مدیران زن تکمیل شد که مستخرج از جدول مورگان و گرجسی محاسبه شد، برای آزمون قابلیت اعتماد یا پایایی (Reliability) پرسشنام های که به صورت طیف لیکرت طراحی شده و جواب های آن چند گزینه ای میباشند، به کار میرود. در تجزیه و تحلیل اطلاعات مستخرج از پرسشنامه از آزمون های T-Test و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد و بالاترین و پایین ترین مقدار میانگین مربوط به قلمروهای ششگانه و کمترین و بیشترین بارعاملی و همبستگی ها نشان داده شد. از شایستگی های بررسی شده، شایستگی مدیر استعداد و طراح سازمان دارای بالاتری میانگین بوده و شایستگی عملگرای معتبر دارای پایین ترین میانگین هستند. قلمرو معمار استراتژی کم ترین بارعاملی و همبستگی و قلمرو عملگرای معتبر بیشترین بارعاملی و همبستگی را با شایستگی های منابع انسانی دارد. همه متغیرها با هم رابطه ی همبستگی بالایی دارند، با توجه H فرض برابری میانگین پاسخ ها در قلمروهای مختلف رد می شود. میانگین پاسخ ها در بین قلمروها اختلاف معنی داری دارند. آزمون فریدمن نشانگر تفاوت رتبه بندی قلمروها است.
خلاصه ماشینی:
اين تحقيق بنا بر ضرورت هاي پيش گفته براي تحقق اهداف زير انجام مي شود: هدف اصلي: بررسي و تبيين شايستگي هاي مديران منابع انساني اهداف فرعي: بررسي و تبيين شايستگي هاي مديران منابع انساني از منظر شاخص هاي شش گانه «الريش » شامل عملگراي معتبر؛ مدير استعداد / طراح سازمان ، عامل تغيير و فرهنگ ؛ معمار استراتژي؛ مجري عملياتي و هم پيمان کسب و کار سوالات : آيا مديران منابع انساني شهرداري تهران داراي شايستگي هاي شش گانه مورد نظر الريش هستند؟ 1 14 ١ دستورالعمل انتصابات ، دبير خانه انتصابات شهرداري تهران آذر ماه ١٤٠٠ ٢ آمار برگرفته معاونت برنامه ريزي و سرمايه انساني منطقه ٢٢ آيا تفاوت معناداري بين ميزان دارا بودن قلمروهاي شايستگي مديران منابع انساني وجود دارد؟ فرضيه ها: به نظر مي رسد بين قلمروهاي شايستگي مديران منابع انساني تفاوت معناداري وجود دارد.
(اوتارخاني و همکاران ،٦٧:١٣٩٠ شايستگي ها در موقع انطباق يک فرد با شغلي خاص ، انجام فعاليت هاي متنوع منابع انساني، افزايش سهم و عملکرد افراد در موفقيت سازمان و ايجاد ارزش افزوده براي مشتريان مورد استفاده قرار مي گيرند(درويش و همکاران به نقل از .
اولويت بندي قلمروها شايستگي از نظر پاسخ دهندگان بر اساس آزمون فريدمن به ترتيب زير مي باشد: ١-مدير استعداد و طراح سازمان ٢- معمار استراتژيک ٣- فرهنگ و تغيير ٤- مجري عملياتي٥- هم پيمان کسب و کار ٦- عملگراي معتبر .
همچنين موارد زير جهت برنامه ريزي و توجه به آن در استراتژي کلان سازمان پيشنهاد مي شود: - متوليان منابع انساني تلاش کنند افراد مناسب با مهارت هاي مناسب در شغل هاي مناسب ، قرار گيرند و ايجاد قابليت هاي مهم سازماني متمرکز شوند.