چکیده:
یکی از مهم ترین سازوکارهای سازمانی جهت حفظ و ایجاد انگیزه در سرمایه های انسانی، برنامه های مدیریت مسیر شغلی و جانشین پروی هستند در این برنامه ها مهم ترین گام آموزش، آماده سازی و توانمند کردن کارکنان ماهر و متعهد سازمان است. برای آموزش و توسعه سرمایه های انسانی رویکردهای مختلفی وجود دارد که در میان آن ها مربیگری توجه بیشتری را به خود جلب کرده است. پژوهش حاضر با هدف نشان دادن اهمیت جانشین پروری، الگوهای مورد استفاده در این فرایند و نقش آن در بهبود عملکرد سازمان و همچنین نقش پررنگ مربیگری به عنوان رویکرد انتقال دانش و مهارت و مراحل مختلف این رویکرد و همچنین فرایند یادگیری و انتقال دانش در الگوی مربیگری انجام شده است.
خلاصه ماشینی:
يادگيري در فرايند مربيگري مديريتي و نقش آن در جانشين پروري تاريخ دريافت : ١٤٠٢/٠٣/١٧ گل چهره مرادي ١* تاريخ پذيرش : ١٤٠٢/٠٣/٢٩ کد مقاله : ٤٢٢٧١ چکـيده يکي از مهم ترين سازوکارهاي سازماني جهت حفظ و ايجاد انگيزه در سرمايه هاي انساني، برنامه هاي مديريت مسير شغلي و جانشين پروي هستند در اين برنامه ها مهم ترين گام آموزش ، آماده سازي و توانمند کردن کارکنان ماهر و متعهد سازمان است .
مديريت فرايند جانشين پروري نيازمند يک سيستم همواره پويا و مبتني بر يادگيري و فعاليت هاي توسعه دهنده نيروي انساني است و از آنجا که مربيگري مديريتي با ايجاد جو حمايتي مجموعه اي از دانش تجربي و علمي را در جهت توانمندسازي افراد در سازمان انتقال مي دهد شايسته است که سازمان ها توجه ويژه اي به ايجاد فرهنگ مربي نشان دهند و مديران همواره در جهت يادگيري و تقويت مهارت هاي لازم براي فرايند مربيگري تلاش نمايند.
(2009), The performance effects of coaching: a multilevel analysis using hierarchical linear modeling, International Journal of Human Resource Management, Vol. 20 No. 10, pp 2110-2134.