چکیده:
زمینه و هدف: بیشکک حساسترین فعالیتی که مدیران در هر سازمانی انجام میدهند، تصمیمگیری میباشد. اما دئیای امروزء به
قدری پیچیده است که تصمیم گیرندگان با مشکلات بسیاری دست و پنجه نرم میکند. این پژوهش کیفی با هدف واکاوی پدیده
تصمیم هراسی مدیران در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی انجام گرفت.
روش بررسی: این پژوهش از لحاظ هدف بنیادی- کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی - اکتشافی و از نوع
تحقیقات کیفی است که با استفاده از نظریه داده بنیاد انجام شد. ۱۶ مصاحبه با خبرگان انجام شد. حاصل این مصاحبهها، مجموعه ای از
مضامین اولیه بود که طی فرایند کدگذاری باز، گردآوری و از درون آنها مقولههایی استخراج شد. سپس عناوین پدیده محوری»
عوامل زمینهای و عوامل مداخله گر در قالب مدل پارادیمی تصمیم هراسی مشخص شدند.
پافتهها: طبق یافتهها عوامل محوری، عوامل زمینهای و عوامل مداخله گر در قالب یک مدل پارادیمی شناسایی شدند.
نتیجهگیری: مدیران بایستی در جهت تقویت مهارتهای تصمیمگیری و حل مساله، تخصص گرایی در فرایند تصمیمگیری، آشنایی
با تکنیککهای روانشناسی رفع فوبیای تصمیم و عدم پنهان کاری در تصمیمگیری تلاش کنند، تا از این طریق بتوانند تصمیم هراسی را
در محیط کار به حداقل برسانند.
Background and purpose: Undoubtedly, the most sensitive activity that managers perform in any organization is decision making. But today's world is so complex that decision makers are faced with many problems. This qualitative research was conducted with the aim of analyzing the phenomenon of decision phobia of managers in the Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare.
Research method: This research is based on fundamental-applicative purpose and descriptive-exploratory in terms of gathering information, and it is a qualitative research type that was conducted using foundational data theory. 16 interviews were conducted. The result of these interviews was a set of primary themes that were collected during the open coding process and categories were extracted from them. Then, the titles of central factors, contextual factors and intervening factors were specified in the paradigm model of decision phobia.
Findings: According to the findings, central phenomenon factors, contextual factors and intervening factors, strategies factors were identified in the form of a paradigm model.
Conclusion: Managers should strive to strengthen their decision-making and problem-solving skills, specialization in the decision-making process, familiar with psychological techniques to eliminate decision phobia and lack of secrecy in decision-making, so that they can overcome decision-phobia in this way and minimize the work environment.