چکیده:
امروزه جنگ ها بیشتر به صورت عملیات مشترک انجام می شود و مدیریت نیروی انسانی برای دستیابی به اقدامات مشترک، بطور هماهنگ و واحد امری ضروری است. پیش بینی و کنترل منابع انسانی در نیل به هدف های مدیریت نوین جنبه حیاتی دارد، از این رو هدف های رفتار سازمانی و الگوهای مترتب بر آن فهم، پیش بینی و کنترل رفتار سازمانی است که ما در این تحقیق به آن پرداخته ایم.هدف از این تحقیق چگونگی طراحی الگوی رفتار سازمانی آجا در تشکیل نیروی مشترک و طرح ریزی و هدایت عملیات مشترک است که در این تحقیق فقط به مبانی رفتاری در سطح سازمانی پرداخته است. این تحقیق از نوع کاربردی و توسعه ای است روش تحقیق به صورت روش توصیفی- تحلیلی همچنین به روش همبستگی انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق شامل فرماندهان، خبرگان، کارشناسان، اساتید و صاحب نظران نیروهای مسلح در حوزه مدیریت رفتار سازمانی و عملیات مشترک هستند.در این تحقیق تلاش گردید در اثنای تحقیق نگاهی جامع، کلان و کل نگر به موضوع انجام شود و جهت طراحی الگوی مناسب رفتار سازمانی برای مدیریت رفتار سازمانی یکی از نیروهای مسلح، از طریق مطالعه مبانی نظری و اکتشافی، تهیه پرسشنامه و اخذ نظر کارشناسان و در نهایت تجزیه و تحلیل اطلاعات و داده های تحقیق انجام شده است. در نهایت نتیجه بدست آمده از تحقیق سه مولفه تغییر و توسعه سازمان، فرهنگ سازمانی و عناصر اصلی ساختار سازمانی به ترتیب الویت و 21 شاخص را نشان می دهد.
Today, wars are mostly fought as joint operations, and manpower management is essential to achieve joint actions, in a coordinated and unified manner. Predicting and controlling human resources is crucial in achieving new management goals, so the goals of organizational behavior and the patterns that follow it are to understand, predict and control organizational behavior that we have addressed in this study .
The purpose of this study is how to design a model of AJA organizational behavior in forming a joint force and planning and directing joint operations, which in this study has only dealt with the basics of behavior at the organizational level. This research is of applied and developmental type. The research method is descriptive-analytical as well as correlational. The statistical population of this study includes commanders, experts, professors, professors and experts of the Armed Forces in the field of organizational behavior management and joint operations.
In this research, an attempt was made to take a comprehensive, macro and comprehensive view of the issue during the research and to design an appropriate model of organizational behavior for managing the organizational behavior of one of the armed forces, by studying theoretical and exploratory principles, preparing a questionnaire and obtaining experts' opinions. Finally, the analysis of research information and data has been done. Finally, the results obtained from the research show the three components of organizational change and development, organizational culture and the main elements of organizational structure, respectively, priority and 21 indicators .
خلاصه ماشینی:
تجزيه وتحليل استنباطي توصيفي و مؤلفه ها و شاخص ها: الف ) جدول توزيع فراواني جدول (٣) : توزيع فراواني مربوط به مولفه ها و شاخص هاي بعد سازماني تعيين ميزان اهميت شاخص ها تقسيم بندي واحدهاي سازماني ٥١ 33 6 0 0 حيطه نظارت 40 38 11 0 1 تمرکز در تصميم گيري ٤٢ 36 10 0 2 رسميت 36 39 15 0 0 ساختارهاي سازماني رايج ٣٧ 35 17 0 1 مدل هاي طراحي ساختار سازمان ٣٣ 39 16 0 2 عوامل تعيين کننده ساختار سازمان ٥٢ 27 11 0 0 ويژگي هاي اصلي جوهره فرهنگ يک سازمان 52 28 8 0 2 قدرت فرهنگ ٥٢ 31 7 0 0 غير همسان بودن فرهنگ سازماني ٣٩ 36 13 0 2 سطوح فرهنگ ٤٤ 30 13 0 3 کارکردهاي فرهنگ ٤٥ 34 9 0 2 زنده نگاه داشتن فرهنگ ٥١ 31 8 0 0 روش هاي فرهنگ آموزي ٤١ 33 15 0 1 شروط وقوع تغيير فرهنگ سازماني ٣٥ 39 13 0 3 اقدامات مديريتي براي تغيير در فرهنگ ٤٤ 35 8 0 3 نيروهاي محرک براي ايجاد تغييرات در 2 1 9 32 46 سازمان عاملان تغيير 46 29 12 2 1 ديدگاه هاي تغيير ٤٤ 28 14 2 2 علل مخالفت با تغيير ٣٣ 39 13 3 2 روش هاي غلبه بر مخالفت هاي با تغيير 36 39 12 2 1 ب )تجزيه و تحليل توصيفي ماحصل نظرخواهي در خصوص ارتباط شاخص ها به مولفه ها متناظر خود در بعد سازماني، طي ٢١ سوال از جامعه نمونه سوال گرديد که به منظور تجزيه و تحليل و مشخص ساختن داده هاي بدست آمده ، آمار توصيفي پاسخ هاي پرسش شوندگان به سوالات مطرح شده به شرح جدول زير ميباشد.