چکیده:
برای پاسخگویی و سازگاری با تغییرات عمده در نظامهای سازمانی و منابع انسانی لازم است حوزههای بهبود تعالی منابع انسانی شناخته و همواره وضعیت مطلوب طراحی و به سمت آن جهتگیری شود.طراحی وضعیت از طریق تلفیق الگوهای موفق منابع انسانی و بومیسازی آن امکانپذیر خواهد بود. استفاده از تجارب موفق سازمانها در بعد منابع انسانی نیازمند تدوین روال منطقی برای الگوبرداری مداوم میباشد.ارتقاء سطح عملکرد مدیریت منابع انسانی نیازمند مقایسه وضعیت عملکرد با الگوهای موفق و رو به بهبود میباشد.چگونگی اندازهگیری عملکرد منابع انسانی،بهبود آن،ایجاد مهارتهای جدید،تولید توانمندیهای جدید از مؤلفههایی است که نیازمند الگو بوده و تجارب موفق در این زمینه راهگشا خواهد بود عرصههای مختلف منابع انسانی نظیر استخدام و به کار گماری،حقوق و پاداش،توسعه کارکنان،روابط کارکنان در تعامل با همدیگر و با الگوبرداری منجر به عملکرد مطلوبسازان میگردد.بر این اساس و با توجه به اهمیت الگوبرداری در حوزه مدیریت و پرورش منابع انسانی در این مقاله سعی بر آن است الگوی ایجاد قابلیتهای منابع انسانی ارایه و سپس الگوی بهینهیابی در ابعاد منابع انسانی معرفی و سپس شاخصهای عملکرد منابع انسانی مورد تحلیل قرار گیرد.
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود)نقش الگوبرداری در ارتقاء اثربخشی فرآیند مدیریت و پرورش منابع انسانینویسنده: دکتر ایرج سلطانی هیأت علمی دانشگاه آزادی نجف آباد و مدیر آموزش و توسعه منابع انسانی شرکت فولاد مبارکه کارشناس ارشد مهندسی صنایعچکیده برای پاسخگویی و سازگاری با تغییرات عمده در نظامهای سازمانی و منابع انسانی لازم است حوزههای بهبود تعالی منابع انسانی شناخته و همواره وضعیت مطلوب طراحی و به سمت آن جهتگیری شود.
چگونگی اندازهگیری عملکرد منابع انسانی،بهبود آن،ایجاد مهارتهای جدید،تولید توانمندیهای جدید از مؤلفههایی است که نیازمند الگو بوده و تجارب موفق در این زمینه راهگشا خواهد بود عرصههای مختلف منابع انسانی نظیر استخدام و به کار گماری،حقوق و پاداش،توسعه کارکنان،روابط کارکنان در تعامل با همدیگر و با الگوبرداری منجر به عملکرد مطلوبسازان میگردد.
بر این اساس و با توجه به اهمیت الگوبرداری در حوزه مدیریت و پرورش منابع انسانی در این مقاله سعی بر آن است الگوی ایجاد قابلیتهای منابع انسانی ارایه و سپس الگوی بهینهیابی در ابعاد منابع انسانی معرفی و سپس شاخصهای عملکرد منابع انسانی مورد تحلیل قرار گیرد.
الگوی قابلیتهای منابع انسانی برای بهبود و اثربخش نمودن فرآیند مدیریت و توسعه منابع انسانی بهتر است الگویی مناسب به عنوان فلسفه ایجاد قابلیتهای کارکنان ملاک کار قرار گیرد.
فرآیند طبقهبندی و دستهبندی آشکار ساخت که این مقیاس را میتوان معمولا در یکی از هفته دستهبندی خرده سیستمهای منابع انسانی که در الگوی شماره 2 مشخص شده جای داد: الگوی شماره 2:خرده سیستمهای منابع انسانی(به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به خرده سیستمهای منابع انسانی نمونههایی از شاخصهای عملکرد منابع انسانی که میتواند مبنای الگوبرداری قرار گیرد در جدول شماره یک آمده است."