چکیده:
الميزانية هي شريان الحياة للحكومة، حيث تنفذ جميع أنشطتها المالية، سواء من حيث تحقيق الدخل أو دفع المصروفات، لتنفيذ برامجها المتعددة والمتنوعة في إطار القانون الميزاني. يعود كل نوع من التقدم والتطور في مختلف قطاعات اقتصاد المجتمع إلى التخطيط العملياتي للحكومة في شكل ميزانية، ويمكن أن تعزى أي أنواع من التخلف وعدم التطور في مختلف القطاعات الاقتصادية للمجتمع إلى أوجه القصور ونقص الميزانية. تطور نظام الميزانية كأداة مهمة وحساسة لتخطيط عمليات وأنشطة الحكومة بالتوازي مع نمو وتطور الحكومة عبر مراحل مختلفة وأصبح نظامًا ماليًا وتقنيًا. من حيث الحجم والعظمة، تعتبر الميزانية أكبر وثيقة مالية وأهم عامل مستقل للحكومة يمكن أن يؤثر على مستوى المتغيرات الكلية مثل الادخار القومي والاستثمار والإنتاج الفعلي والتوظيف والتضخم وغيرها. الميزانية لها دخل ومصروفات، وإذا لم يكن تقدير الأرقام مبنيًا على أساس منطقي، فقد يكون ذلك ضارًا. بما أن الميزانية هي برنامج، فيجب أن تستند أركان هذا البرنامج إلى أساس صحيح.
خلاصه ماشینی:
في هذا الأسلوب، يتم إعداد الميزانية بناءً على الأداء السابق للأجهزة التنفيذية، ويركز تقدير الاعتمادات على الأرقام والاعتمادات السابقة للأجهزة التنفيذية.
2- تخطيط الميزانية الزائدة (التفاضلية) – هنا، تعتبر ميزانية كل جهاز تنفيذي أساسًا يتم بناء عليه ميزانية العام المقبل بناءً على مؤشرات تعديل غير محددة لزيادة الأنشطة والموظفين الجدد ودون مراعاة المنتج الذي ينتجه الجهاز التنفيذي.
وهو ما يعني زيادة ميزانية جهاز تنفيذي عن العام السابق بنسبة معينة، وفي هذا الأسلوب، تعتبر قوة المساومة للجهاز التنفيذي أساس الموافقة على الميزانية وتخصيصها.
أي اتخاذ القرارات وتخطيط الميزانية لسيناريوهات واحتمالات مختلفة مع مراعاة الإمكانات والموارد المحدودة التي يجب أن تكون قادرة في هذا الأسلوب على التنبؤ بالأحداث المستقبلية وتجهيز وتوجيه الموارد المالية ومرافق الجهاز التنفيذي لكل مستوى من مستويات الأحداث المحتملة.
9- على أساس الهدف – أحد أساليب إدارة الأعمال في القطاع الخاص التي تركز على تحديد الأهداف وتبحث، مثل تخطيط الميزانية التشغيلية، عن قياس الأداء بمعايير كمية.
مزايا تخطيط الميزانية التشغيلية زيادة المساءلة العامة عن استخدام موارد واعتمادات البلاد تشديد المديرين والأجهزة التنفيذية للوصول إلى النتيجة المرجوة الإدارة القائمة على الأداء تحسين كيفية تخصيص الموارد الموجهة نحو الهدف وتعزيز مساءلة المديرين أمام منظمة الإدارة والتخطيط إقامة علاقة بين البرامج والأهداف طويلة الأجل حساب التكلفة الكاملة لكل نشاط عملية تخطيط الميزانية التشغيلية - تتكون من ثلاث مراحل: تحديد الأهداف والنتائج المتوقعة تقدير تكاليف واعتمادات البرامج تحديد مؤشرات كمية لتقدير الأداء الميزة الهامة لهذه الطريقة هي دمج أهداف نظام إدارة الميزانية مع المساءلة العامة، والتي تنجح هذه الطريقة عندما يتم تحديد المؤشرات وتعريفها.
(
, 
, 
)
