تكلفة الفرص الضائعة وتأثيرها على تصورات الأفراد في عملية اتخاذ القرار مقاله

خلاصه ماشینی:

فخ تكاليف الهدر وتأثيره على تصورات الأفراد في عملية اتخاذ القرار Sunk cost trap and its effect on persons perceptions in decision process حميد رضا عريضي ساماني  Hamid Reza Oreyzi محمد تقي موثق  Mohammad Taghi Movassagh ملخص Abstract في بعض الأحيان، يصر الأفراد على الاستمرار في استثماراتهم الفاشلة (خسارة المال والوقت) على الرغم من فشلهم في الاستثمار. علاوة على ذلك، فإن تكاليف الهدر تعادل تقريبًا التقنية التي قدمها فريدمان وفريزر⁷ (١٩٦٦) لأول مرة في علم النفس الاجتماعي باسم "تقنية وضع القدم في الباب"¹. بالإضافة إلى ذلك، كان صناع القرار الذين يتحملون المسؤولية الشخصية 1- Escalation of Commitment 2- Blake House 3- Kai 4- Coleman 5- Ayer 6- Martin 7 Ayton 8- Bornstein & Chapman في مقابل نتائج قراراتهم في المشروع، كانوا يعتبرون مسؤولين، مقارنة بالآخرين غير المسؤولين في عملية اتخاذ القرار، كانوا أكثر عرضة لتأثير تكاليف الهدر. بشكل عام، يمكن اعتبار تكاليف الهدر نوعًا من التحيز في عملية اتخاذ القرار الذي يعبر عن رغبة الأفراد في إعادة استثمار الموارد في المواقف التي تكبدوا فيها تكاليف في الماضي. قدم بعض الباحثين موضوع التحيز للحفاظ على الوضع الراهن ٥ كعنوان لأحد الأسباب الأساسية لظاهرة تكاليف الهدر، حيث يكون مستوى قبول الأفراد لاختيار خيارات جديدة في عملية اتخاذ القرار مرتفعًا جدًا، وعلى العكس من ذلك، فإن ميل الأفراد لمتابعة الحلول السابقة أكبر (كاروولد وتيجن، ٢٠١٠). أظهرت الدراسات التي أجريت أن الأفراد يقعون في فخ التحيز الناتج عن التكاليف المهدرة في عملية صنع القرار، وعلى الرغم من تلقي معلومات تشير إلى عدم نجاح القرارات السابقة، إلا أنهم ظلوا مخلصين لقرارهم وبالتالي قاموا بالاستثمار مرة أخرى في المشاريع الفاشلة.