چکیده:
كانت (الكفاءة الكاملة) ومتوسط الكفاءة تحت هذا الافتراض 58 بالمائة. ومع مراعاة الافتراض الثاني؛ تنضم شركات توزيع قاسم إيران، وسهامي عام كف، وتوزيع داروپخش، وبخشه هجرت، وبخشه فردوس، وهنغل باكوش، وبخشه پیشگام، وكيميا پخش فام، وجهان دامدارو، ومختبرات إنتاج داروسازان إيران، وبويش الکه، وليوار، ودامپزشكان أمين، وزرينپخش نصر أيضاً إلى مجموعة شركات التوزيع الكفؤة، حيث بلغ متوسط الكفاءة تحت هذا الافتراض 71 بالمائة. وفي النهاية، نظراً لكون شركة توزيع رازي نموذجاً بين شركات توزيع المواد الغذائية والتجميلية والصحية والأدوية البشرية، وصناعات مرغ مادر إيران نموذجاً بين شركات توزيع الأدوية البيطرية، يوصى بأن تتخذ شركات التوزيع غير الكفؤة، حسب نوع نشاطها، شركة توزيع رازي أو صناعات مرغ مادر إيران كنموذج لها. يعد تنظيم نظام توزيع السلع أحد المشاريع الرئيسية لإصلاح نظام توزيع السلع في خطة التحول الاقتصادي. تهدف هذه العملية بشكل أساسي إلى تنظيم توزيع السلع، والمراقبة المستمرة للتوزيع الشعيري للسلع في الوحدات الحرفية، وخفض تكاليف التبادل ورفع الكفاءة في صناعة التوزيع. وفي هذا الصدد، الهدف الرئيسي من هذا المقال هو دراسة وتقييم كفاءة شركات التوزيع. يوفر تقييم الكفاءة في شركات التوزيع إمكانية التعرف على إمكانيات التوزيع في هذه الشركات. في هذه الدراسة، وباستخدام الطريقة اللامعلمية وبيانات منظمة حماية المستهلكين والمنتجين بوزارة التجارة لعام 1386، تم تقييم كفاءة شركات التوزيع في توزيع السلع بافتراضين: عائد ثابت الحجم وعائد متغير الحجم. وتظهر النتائج أنه وفقاً للافتراض الأول؛ تتمتع شركات توزيع رازي، وبخشه صناعات مرغ مادر إيران، وبخشه پگاه، وسایه سمن، وبرنيان مهيار، وبخشه البرز بأعلى مستويات الكفاءة.
خلاصه ماشینی:
فصلية دراسات التجارة، العدد 95، صيف 2010، 701-531 دراسة وتقييم كفاءة شركات التوزيع في إيران باستخدام نموذج البرمجة الرياضية أمير رضا سوري* دكتور أحمد تكشيني** صادق داداشي*** تاريخ الاستلام: 2009/01/01 تاريخ القبول: 2009/09/02 شركات التوزيع / الكفاءة الفنية / تحليل مغلف البيانات والمنهج غير المعلمي الملخص تعد إعادة تنظيم نظام توزيع السلع أحد المشاريع الرئيسية لإصلاح نظام توزيع السلع في خطة التحول الاقتصادي.
في هذه الدراسة، وباستخدام المنهج غير المعلمي وبيانات منظمة حماية المستهلك والمنتج بوزارة التجارة لعام 2009، تم تقييم كفاءة شركات التوزيع في توزيع السلع بناءً على فرضيتين: عائد ثابت الحجم وعائد متغير الحجم.
وبناءً على الفرضية الثانية؛ تنضم شركات توزيع قاسم إيران، وشركة كف المساهمة العامة، وتوزيع داروپخش، وتوزيع هجرت، وتوزيع فردوس، وهنغل باكوش، وتوزيع پیشگام، وكيميا پخش فام، وجهان دامدارو، والمختبرات الإنتاجية لصيادلة إيران، وبويش الکه، وليوار، ودامپزشكان أمين، وزرينپخش نصر أيضاً إلى مجموعة شركات التوزيع الكفؤة، حيث بلغ متوسط الكفاءة بموجب هذه الفرضية 71 بالمئة.
في هذه المقالة، وباستخدام منهج البرمجة الرياضية والاعتماد على بيانات عام 1386، يتم حساب الكفاءة الفنية لشركات القطاع لتحديد أي من شركات التوزيع تتمتع بوضع أفضل من حيث الكفاءة؟ وهل تستخدم كل شركة توزيع مواردها المتاحة بطريقة مرضية مقارنة بالشركات الأخرى؟ 1.
جدول 4- شركات التوزيع النموذجية لزيادة كفاءة شركات التوزيع الأخرى في عام 1386 (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المصدر: حسابات البحث بما أنه تم تحديد 21 شركة كنموذج في هذا البحث، فإن تحليل مغلف البيانات (DEA) يتيح لنا إمكانية ترتيب أولويات كل من الشركات المرجعية؛ لذا سنقوم بترتيب أولويات الوحدات المرجعية باستخدام طريقتين: عدد المرات، والمجموع الموزون لعدد المرات.
(
, 
, 
)
