چکیده:
في المقال الحالي، تم بحث أسس الإدارة العامة التقليدية، والنزعة الإدارية، والإدارة العامة الحديثة. بالاعتماد على الأسس النظرية وبرامج تحول النظام الإداري، تم استخراج استراتيجيات انتقال المنظمات الحكومية من الإدارة العامة التقليدية إلى الإدارة العامة الحديثة، وتوضيح ارتباط هذه الاستراتيجيات بالمكونات الوظيفية والهيكلية للمنظمات الحكومية. نظرًا لمنهج البحث الوصفي من نوع دراسة الحالة، تم عرض العلاقات بين الاستراتيجيات ومكونات المنظمات الحكومية في شكل استبيان على الخبراء والمطلعين في هذا المجال، وتم تحليل الإجابات باستخدام الأساليب الإحصائية اللامعلمية. تظهر نتائج البحث أن بعض أهم استراتيجيات الإدارة العامة الحديثة تشمل: الخصخصة، وتقليص حجم الحكومة، والتعهيد (Outsourcing)، واستخدام المنظمات الحكومية للأسواق شبه الرسمية، والموازنة التشغيلية، وحوكمة نظام الرقابة على النتائج بدلاً من الرقابة على مراحل العمل، والإدارة الاقتصادية للمنظمات، وتصنيف الوظائف الإدارية إلى قسمين سياسي وإداري، لها علاقة ذات دلالة إحصائية بتحسين المتغيرات الوظيفية والهيكلية للمنظمات. تؤدي هذه الاستراتيجيات إلى تقديم خدمات حديثة متميزة وعالية الجودة، وزيادة مستوى الاستجابة، وتبسيط العمليات التنظيمية، وتعزيز السلامة الإدارية، وزيادة الالتزام التنظيمي تجاه أداء المهام، وتقليل عدد موظفي المنظمات الحكومية، وتقليل مستوى تمركز اتخاذ القرار، وتقليل مستويات التسجيل والتدوين الزائد. وفي الوقت نفسه، لم يتم تأكيد أثر استخدام أساليب شؤون الموظفين في القطاع الخاص داخل المنظمات الحكومية على أي من المتغيرات الوظيفية أو الهيكلية للمنظمة.
خلاصه ماشینی:
ومع ذلك، فإن بعض استراتيجيات الإدارة العامة الجديدة مثل تصغير الحكومة، والخصخصة، والتعهيد (الاستعانة بمصادر خارجية)، والموازنة التشغيلية، واستخدام أساليب إدارة شؤون الموظفين من القطاع غير الحكومي في المنظمات الحكومية، قد دخلت في برامج التنمية الخمسية للبلاد منذ بداية برنامج التنمية الثاني، وهي تسعى وتحوز -رغم جميع القيود التنفيذية- على 1- Old Public Management 2- Managerialisem 3- New Public Management 13 4- New Public Services 5- Bring people to the table لقد كان لها تأثيرات ملموسة على بعض الوظائف والهياكل في المنظمات الحكومية في البلاد.
261- Binomial Test 2- Kruskal-Wallis 3- Friedman Test جدول رقم ١: متغيرات البحث متغيرات تابعة متغيرات مستقلة متغيرات وظيفية ١ متغيرات هيكلية ٢ تقديم الخدمات عدد موظفي الدولة وحجم المنظمات الحكومية اقتصادي إدارة المنظمات الحكومية (تغيير النهج تجاهها من وحدات مكلفة إلى وحدات مدرة للدخل) جلب رضا الناس الاستجابة حكومة نظام التحكم في النتائج والمنتجات بدلاً من التحكم في مراحل العمل، التعهيد واستخدام المنظمات الحكومية للأسواق (عقود الشراكة ومذكرات التفاهم وعقود المنظمات الحكومية مستوى تركيز اتخاذ القرار في المنظمات الحكومية التعاقد مع القطاع الخاص) استخدام أساليب إدارة شؤون موظفي القطاع الخاص في القطاع مستويات التسجيل والضبط (التصغير) (إصلاح الهياكل الكبرى للأجهزة التنفيذية والوزارات في إطار تنفيذ السياسات العامة للمادة ٤٤ من الدستور، التفويض، حل أو دمج الأجهزة غير الضرورية، تقليل التسلسل الهرمي التنظيمي، عدد الموظفين والمناصب الإدارية) في المنظمات الحكومية و الإشراف الإداري التزام المنظمات الحكومية بتحقيق الأهداف التخطيط الميزاني العام، تحديد الموارد المالية و السلامة الإدارية تبسيط العمليات و القيام بالمهام الزائدة في المنظمات الحكومية النهج العلمي الخصخصة وتقليل تقديم الخدمات المباشرة من قبل الدولة المنظمات الحكومية تجاه إدارة شؤون 27 1- Functional Variables 2- Independent Variable أ - تحليل وتجزئة البيانات الديموغرافية في البحث الحالي، بلغ عدد أفراد العينة ٥٠ شخصاً، وتوضح الجدول ٢ تركيبة المؤهل العلمي والتخصص الدراسي لـ ٥٠ مستجيباً من استبيانات تم استلامها، والذين ينتمون إلى أربع مجموعات من المطلعين الرئيسيين.
(
, 
, 
)
