چکیده:
تعتبر الموارد البشرية اليوم من أغلى وأهم الموارد التنظيمية التي تؤدي إلى تعزيز الميزة التنافسية للمنظمة مقارنة بالمنظمات الأخرى. في عالم اليوم الذي يتسم بالتغير والتحولات السريعة، تعد الموارد البشرية الفعالة من أهم الأصول غير الملموسة في المنظمة، ويعتمد النمو الاقتصادي للمنظمة على القدرة على تطويرها. لذلك، يجب الاهتمام بالمعرفة والاحتياجات البشرية وخلق الوحدة والتوافق بين الاحتياجات الفردية والتنظيمية. الذكاء التنظيمي يساعد المنظمات في الواقع على مواءمة الأهداف الفردية والتنظيمية من خلال خلق انسجام جماعي بين الموظفين. الهدف من هذا البحث هو دراسة وتحديد مكونات الذكاء التنظيمي. منهج البحث هو نوع تطبيقي وصفي وتحليلي وبطريقة استدلالية، كما تم استخدام المصادر والنصوص المكتبية المعتمدة، والمراجع، والشبكة العالمية الإنترنت. كما تم الاستعانة بآراء 35 خبيراً ومتخصصاً في مجال الموارد البشرية وأساتذة الجامعات. وفي النهاية، تم تأكيد النموذج النهائي باستخدام طريقة دلفي المعدلة. النتيجة المستخلصة من هذا البحث هي نموذج مفاهيمي لمكونات الذكاء التنظيمي، والذي بعد تأكيد الخبراء في هذا المجال، يتكون من 9 مكونات يمكن لمديري المنظمات من خلالها توسيع الذكاء التنظيمي والاستفادة من نتائجه في منظماتهم.
خلاصه ماشینی:
(Yousef, 2016) يعتبر بليكرت وزملاؤه أن زيادة الحكمة في المنظمة تؤدي إلى تقريب الأهداف الفردية من الأهداف التنظيمية وبالتالي الرضا الوظيفي.
(Oden, 2011) قدم كريستينسن وزملاؤه تعريفًا موجزًا للحكمة التنظيمية: إنهم يعتبرون الحكمة قدرة على الحكم واختيار معرفة محددة في مجال محدد ولعمل محدد (Christensen & others, 2000).
الرغبة في التعلم: الثقة بما يعرفه الفرد والاعتقاد بأنه لا يعرف كل شيء ببساطة (Byrne, 1994) تُعرَّف الحكمة التنظيمية بشكل جماعي، ونقل ودمج حكمة الأفراد واستخدام العمليات الأساسية والاجتماعية مثل الهيكل والثقافة والقيادة من أجل العمل الاستراتيجي، والتي تؤكد على فهم كيفية استخدام المنظمة للمعرفة بشكل أفضل.
تشير الحكمة التنظيمية إلى كفاءة المنظمة لتطوير أساليب تنظيمية في استخدام فضائل وأفعال الأفراد لاتخاذ قرار فعال وصحة المنظمة، وكذلك يمكن الإشارة إلى متغيرات رأس المال البشري والروحانية والمبادئ والممارسات الأخلاقية وإدارة المعرفة والذكاء العاطفي فيما يتعلق بالحكمة التنظيمية.
تساعد الحكمة التنظيمية في الواقع المنظمات على خلق تماسك جماعي بين الموظفين، مما يؤدي إلى بناء ثقة جماعية بينهم وتحسين الرضا الوظيفي (Oden، 2011).
(Mitroff، 2016) كما أن الحكمة التنظيمية عامل مهم يؤثر أيضًا على الوعي الذاتي والتحكم في المشاعر لدى أعضاء المنظمة التعليمية (شاه رستم بيگ، 1398).
3. خلفية البحث تشير نتائج بحث علي رضائيان وزملائه إلى أن نموذج قياس الحكمة التنظيمية يتضمن أحد عشر مكونًا موزعة على خمسة مستويات.
في الواقع، تساعد الحكمة التنظيمية المنظمات على تحويل المعرفة المنتجة في عملية إدارة المعرفة إلى قوة محتملة لتحقيق إنتاجية عالية في المنظمة.
(
, 
, 
)
