دراسة مدى تأثر إدارة المعرفة بالثقافة التنظيمية وعلاقتها بتنمية الموظفين المعرفيين في المنظمات الحكومية في محافظة أذربيجان الغربية مقاله

خلاصه ماشینی:

13-1-المقترحات بالنظر إلى النتائج التي تم الحصول عليها، تُقدم المقترحات التالية من أجل الاستقرار الناجح لإدارة المعرفة: تغيير توجه ونظرة المسؤولين تجاه دور ومكانة المعرفة، خلق فرص لتعزيز المعرفة الوظيفية، منح الاستقلال والحرية الوظيفية من أجل الإثراء الوظيفي للأفراد، استخدام أدوات التحفيز للموظفين الذين لديهم أداء جيد وابتكار وقدرة على المخاطرة، تنفيذ التخطيط الاستراتيجي لإدارة المعرفة وتحديد حزم المعرفة للموظفين (الثقافة التنظيمية و از تسهیم دانسته‌های خود با دیگران و تبدیل آن دانسته‌ها به مهارت‌هایی که بتواند در حل مشکلات سازمان مؤثر باشند، ترس دارند. (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) 10-3- اختبار الفرضية الثالثة كما يظهر النموذج النهائي للبحث، فإن الثقافة التنظيمية تؤثر بنسبة 55% في خلق معرفة جديدة، و49% في تخزين المعرفة، و51% في تنمية الموظفين المعرفيين. (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) 11- اختبار نموذج البحث كما يوضح الشكل 2، تؤثر الثقافة التنظيمية بنسبة 55% في خلق معرفة جديدة، و57% في حفظ المعرفة، و53% في تحويل المعرفة، و59% في تطبيق المعرفة. 7- الفرضيات 1- تؤثر الثقافة التنظيمية على إدارة المعرفة في المنظمات الحكومية. 3- تؤدي الثقافة التنظيمية، من خلال التأثير على إدارة المعرفة، إلى تنمية الموظفين المعرفيين في المنظمات الحكومية. وتظهر العلاقات أن التنفيذ الناجح لإدارة المعرفة في المنظمة يعتمد إلى حد كبير على ثقافة تلك المنظمة، حيث تؤدي الثقافة التنظيمية من خلال التأثير على إدارة المعرفة إلى تنمية الموظفين المعرفيين في المنظمة. وأظهر شاكري (1385) في جامعة آزاد مشهد، ومن خلال فحص مكانة إدارة المعرفة وعلاقتها بالثقافة التنظيمية، وجود علاقة معنوية بين الثقافة التنظيمية وكل من التنشئة الاجتماعية، والدمج، والاستيعاب [12].