چکیده:
تسعى المنظمات اليوم إلى تجميع وزيادة الموارد المعرفية على مستوى المنظمة (بين الموظفين وفرق العمل). في هذا المقال، نسعى لتقديم إطار عمل لتحديد وتصنيف آليات نشر المعرفة التي تساعد في التعلم والاستفادة من تجارب وخبرات الموظفين المشاركين في المشاريع. وبناءً على ذلك، نقوم بتقديم إطار لمقارنة آليات نشر المعرفة المستخدمة بشكل عام في المنظمات القائمة على المشاريع. لقد تناولت العديد من الأبحاث التي أجريت في هذا المجال بعداً واحداً فقط لآليات نشر المعرفة، أي الآليات المرمزة مقابل التخصيص. غالباً ما تكون آليات التخصيص غير رسمية ولها تطبيقات محددة، بينما تكون الآليات المرمزة رسمية وتشمل قواعد البيانات الإلكترونية. في هذا المقال، تم فحص بعدين هما "الآليات المرمزة مقابل آليات التخصيص" و "الآليات الفردية مقابل الاجتماعية" في شكل مصفوفة، ومن ثم شرح كيفية تفاعل هذه الآليات مع بعضها البعض. آليات نشر المعرفة الفردية غير رسمية وغير منظمة، وفي المقابل، فإن آليات نشر المعرفة الاجتماعية رسمية ومنظمة ومتزامنة مع الشؤون التنظيمية اليومية. وفيما يلي، من خلال تحديد آليات نشر المعرفة في مجموعة مپنا ومع مراعاة الخصائص التنظيمية مثل حجم المنظمة والتشتت الجغرافي وطبيعة المهام، تم تصنيف آليات نشر المعرفة ضمن الإطار المذكور.
خلاصه ماشینی:
٥. الجدول ٥ الرموز الثانوية وفقاً للإطار المقترح في المقال الرمز أبعاد الإطار شرح الآليات والتقنيات ١- نشر المعلومات من فرد إلى آخر بواسطة الموظفين ٢- المكالمات الهاتفية ٣- تخصيص الموارد البشرية للمشاريع المختلفة الآليات ٤- التدوير الوظيفي م -١ فردي – تخصيص ٥- دورات تخصصية للموظفين الداخليين والخارجيين ٦- التوجيه (Mentoring) ٧- تدريبات بداية الخدمة ١- مشاركة المستندات والوثائق الخاصة بالمشاريع السابقة بشكل غير رسمي ٢- المراسلات الإدارية والمكاتبات عبر الإنترنت الآليات ٣- البريد الإلكتروني أو الدردشة أو أنظمة المراسلة الإلكترونية م -٢ فردي – مرمّز ٤- مقابلات عند الاستقالة (Exit Interviews) ٥- المدونات الشخصية للموظفين ١- تنظيم محاضر الاجتماعات ٢- كتيبات الإرشادات (نظام نامه) ٣- توثيق العمليات ٤- خريطة المعرفة ٥- الدروس المستفادة ٦- الجمعيات والمنتديات الآليات ٧- أنظمة إدارة المستندات م -٣ جماعي - مرمّز ٨- الويكي (Wikis) ٩- البرمجيات الخاصة بأتمتة العمليات ١٠- البوابة المؤسسية ١١- اجتماعات الدورات الرسمية ١٢- المراجعة بعد تنفيذ النشاط ١٣- المراجعة أثناء النشاط ١٤- قاعدة بيانات مركزية ١- الشبكات غير الرسمية ٢- اجتماعات الدورات غير الرسمية ٣- المؤتمرات والتجمعات العلمية ٤- سرد القصص (Storytelling) الآليات ٥- زيارة المشاريع م -٤ جماعي – تخصيص ٦- مدير مشروع مشترك ٧- مدير معلومات تنفيذي ٨- توظيف مدير معرفة ٩- فرق متعددة الوظائف ١٠- العصف الذهني ٥-١- الآليات الفردية – التخصيص في الحالات التي يتم فيها استخدام الآليات الفردية - المخصصة، يعتمد الموظفون بشدة على التواصل مع الأشخاص الذين يعرفونهم أو يقومون بتعريفهم بالشخص المعني.
(
, 
, 
)
