خلاصه ماشینی:
"یکی از وظایف مهندسی مدیریت این است که بتواند به حد کافی اطلاعات لازم را از بخشهای مختلف موسسهی خود فراهم نموده، برای استفاده در اختیار هریک از بخشهای دیگر قرار دهد.
این خود نوعی تخصص در امور اداری و مدیریت است از نظر حرفهای تجربیات او به وسیلهی دستگاه مجریهی موسسات بطور مشاوره مورد استفاده قرار میگیرد.
نکتهی دیگر اینکه هر مدیر صلاحیتدار و مجربی میتواند طرحهای اصلاحی بیشمار تهیه کند که همگی آنها با منطقیترین اصول علم اداری سازگار باشد، اما علمی و منطقی بودن هیچ یک از طرحهای مورد بحث به خودی خود برای پذیرش آنها از طرف مقامات بالاتر و اجرای آنها از طریق همکاران و زیردستان کفایت نمیکند.
-تعیین دقیق مسئولیتها برای افراد و قسمتها: گرچه کاربرد اصول مدیریت علمی در ارتباط با آموزش و پرورش تا حدی ناخوشایند جلوه میکند،بااینحال باید اذعان کرد که کاربرد آنها به تدریج نه تنها در سازمانهای تولیدی و صنعتی بلکه در سایر سازمانها،از جمله سازمانهای آموزشی فراگیر شده است.
بنابراین یک رهبر باید از کلیه امور تحت نظر خود اطلاعات عمیق داشته باشد هیچ سازمانی را نمیتوان فقط با قدرت اجرایی مافوق ساخت،بلکه صداقت کلیه افراد برای پیشرفت لازم است.
خصوصیات اصلی ریاست و مدیریت در اوضاع و احوال کنونی این است که بیشتر رؤسا و مدیران کار را انجام میدهند و اشخاص لایق و کارآمدی به حساب میآیند ولی هیچ یک از این مدیران در نظر مقامات مافوق و کارمندان مادون سرمایهی سازمانی و پرسنلی دستگاه خود به شمار نمیآیند،به عبارت دیگر سازمان اگر آنها را از دست بدهد ورشکسته نخواهد شد."