چکیده:
يحظى التقييم باهتمام في جميع شؤون الحياة الفردية والاجتماعية وخاصة في المنظمات. نظراً لأهمية تقييم أداء القادة والمديرين في قوة مقاومة البسيج، فإن هذه المقالة، من خلال الاستفادة من التجارب التنظيمية والدراسات المكتبية، ومع دمج التجارب مع نتائج دراسات الخبراء باستخدام المنهج المسحي، تحدد أبعاد ومؤشرات تقييم أداء القادة والمديرين في المناصب 71 و81 و91، واختبرت النتائج. في هذا البحث، تم استخدام اختبارات مربع كاي (X2) واختبار النسبة باستخدام برنامج SPSS لاختبار الفرضيات، واستخدام أساليب الإنتروبيا و TOPSIS لتحليل الأبعاد والمؤشرات وتوزينها. تشمل نتائج المراحل المختلفة للبحث، والتي تم تقديمها في إطار نموذج ACHIEVE+OC، 8 أبعاد و521 مؤشراً يمكن استخدامها لتقييم القادة والمديرين في المناصب 71 و81 و91. أبعاد وأوزان كل منها في نموذج ACHIEVE+OC لتقييم أداء القادة والمديرين في قوة مقاومة البسيج هي: 1-القدرة (20%) 2-إدراك الدور (21%) 3-الدعم التنظيمي (5.6%) 4-الميل (21%) 5-التغذية الراجعة (11%) 6-المصداقية (4.6%) 7-البيئة (4.8%) 8-الثقافة التنظيمية (52%) كما هو ملاحظ، تتضمن الأبعاد جوانب فردية ومهنية وبيئية، ويتمتع بعد الثقافة التنظيمية بأكبر وزن بنسبة 52%. من هذا المنظور، يتم التقييم على مستوى قابل للملاحظة ولا يتم التقييم داخل الأفراد. نقطة أخرى هي أن التقييم يتم في فترة زمنية محددة وفيما يتعلق بالمهام التي يؤديها الأفراد وهو غير قابل للتعميم. يولي هذا البحث اهتماماً لمسألة وجوب إجراء التقييم من قبل خبراء وكذلك بناءً على التقييم الذاتي للأفراد من قبل أنفسهم لكي يؤدي إلى كمالهم.
خلاصه ماشینی:
تتمثل الأبعاد وأوزان كل منها في نموذج ẓACHIEVE+OCẒ لتقييم أداء القادة والمديرين في قوة مقاومة الباسيج فيما يلي: 1- القدرة (02%) 2- إدراك الدور (21%) 3- الدعم التنظيمي (5/6%) 4- الميل (21%) 5- التغذية الراجعة (11%) 6- المصداقية (4/6%) 7- البيئة (4/8%) 8- الثقافة التنظيمية (52%) وكما هو ملاحظ، فإن الأبعاد تشمل الجوانب الفردية والمهنية والبيئية، ويتمتع بُعد الثقافة التنظيمية بأكبر وزن بنسبة 52%.
ب- مقترحات للقادة والمنفذين والمسؤولين عن تخطيط وتنفيذ تقييم الأداء 1- إجراء الدراسة والمراجعة اللازمة حول كيفية تطبيق النموذج المقترح بدلاً من النماذج الموجودة في القوى الأخرى التابعة للحرس الثوري 2- التثقيف حول تنفيذ تقييم أداء القادة والمديرين باعتبارهم أهم عامل مؤثر في اختيار الكفاءات والتحسين والتحول في إدارة المناصب 71 و81 و91 3- التدريب والتوجيه الدقيق لمنفذي عملية التقييم لضمان صحة ودقة تنفيذ العمل 4- جمع الآراء والمقترحات والحصول على التغذية الراجعة لتنفيذ النموذج بهدف الاستخدام في مراجعة وتحسين النموذج.
(يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المخطط رقم 2: نموذج تقييم أداء القادة والمديرين في قوات المقاومة للمناصب 71 و81 و91 4- إذا كان المدير أو القائد يمتلك القدرة والرغبة اللازمة، ويكون على دراية جيدة بمهامه، ولكنه لا يتمتع بالاعتبار المهني والعام لتولي مثل هذه المسؤولية، ولا يمتلك القبول والشرعية، أو إذا لم يتم تصميم وتنفيذ إجراءاته وفقاً للمعايير المعتمدة، فلن يكون بمقدوره تنسيق مجموعة الظروف للتنفيذ الناجح للمهام، وفي الأصل لن تُمنح له مثل هذه الفرصة.
4- تشكلت المجموعة الرابعة من 502 شخص بدرجة ممتاز وجيد جداً، وتشمل المناقشة والتحليل باستخدام بيانات الاستبيان التي تشمل أبعاد ومؤشرات تقييم الأداء، تم اختبار الفرضيات الثماني التالية: 1- الثقافة التنظيمية هي أحد الأبعاد الرئيسية لتقييم أداء قادة ومديري قوة مقاومة البسيج.
(
, 
, 
)
