Skip to main content

تصميم نموذج الابتكار الفركتلي المستدام (دراسة حالة: مجمعات العلوم والتكنولوجيا) مقاله

عنوان اصلی: طراحی مدل نوآوری فراکتال پایدار(مطالعه موردی: پارک‌های علم و فناوری)

رتبه: B/ISC (‎34 صفحه - از 191 تا 224 )

کلیدواژه ها: الابتكار المستدام الابتكار الفركتلي مصفوفة تقييم الآثار السريعة 1RIAM النموذج الرباعي البؤري

چکیده:

المجال: في الوقت الحالي، أصبح الابتكار المستدام أحد متطلبات العالم حيث يُعنى معظم المديرين الذين يشغلهم محيطهم بهذا النوع من الابتكار من أجل البقاء في بيئة مضطربة وفوضوية، وكذلك التكيف معها. الهدف: يسعى هذا البحث إلى تقديم نموذج يمكن من خلاله مراعاة الديناميكيات الحالية في الابتكار مع التوافق مع عوامل الاستدامة في الأعمال. الطريقة: البحث الحالي نوعي واستكشافي. في هذا البحث، تم تصنيف مكونات نموذج الابتكار الفركتالي للاستدامة بمساعدة طريقة هايدجر وتم تقييم أصالتها بمساعدة طريقة المصفوفة الإيرانية. بالإضافة إلى ذلك، من أجل تحديد أولويات المكونات أمام المؤشرات، تم استخدام طريقة مصفوفة التقييم السريع للأثر، ثم تم استخدام نموذج المركز ذي الأربعة مستويات لتقديم النموذج. كان المجتمع الإحصائي لهذا البحث حدائق العلوم والتكنولوجيا النشطة في مجال الابتكار في محافظة طهران، حيث تم انتقاء 10 أشخاص من بينهم كعينات خبراء وتم جمع البيانات بمساعدة المقابلات شبه العميقة والاستبيانات، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج الإكسل. النتائج: أظهرت نتائج هذا البحث أن نموذج الابتكار الفركتالي المستدام يحتوي على 30 مكونًا، مع مكونات الاقتصاد الدائري، التحول الكبير في النطاق، الكفاءة الخارجية، كفاءة الموارد، التشارك مع أصحاب المصلحة، التقييم التنافسي، والابتكار الاقتصادي هي الأهم والأعلى في الترتيب.

خلاصه ماشینی:

وفي حال كان هذا الربط ممكناً، فما هي الخصائص المطلوبة؟ على الرغم من أنه قد يكون من الممكن أن تكون خصائص الابتكار إلى جانب مكونات الاستدامة محل اهتمام الباحثين في مجالات الإدارة الاستراتيجية والاقتصاد والعلوم الأكاديمية لمجال الاستدامة بشكل منفصل، إلا أن ما تم تناوله هنا في هذه المقالة كابتكار هو أخذ الخاصية الفركتلية ٣ كأداة للعبور من الفوضى (التعقيد). وفي هذا السياق، من خلال تطبيق هذا النمط، تم الحصول على نموذج الابتكار المستدام في البيئات المضطربة كما يلي: دراسة شد: ي مكونات التأثير A5 A18 مركزي A1 A3 عوام A6 A30 A20 مكونات ل A4 مؤثر A12 A2 فرد A21 A29 A9 مكونات ي و A26 A7 A24 A14 متأثر سازم A23 A10 A19 A A17 A28 اني 8 A11 A25 بر A22 A13 A15 A A27 خلاقي 16 ت مديرا شكل ٤.


ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود
عضویت

تحتاج دخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.
إن كنت لا تقدر علی شراء الاشتراك عبرPayPal أو بطاقة VISA، الرجاء ارسال رقم هاتفك المحمول إلی مدير الموقع عبر webmaster@noormags.com .

You need Sign in to view the content of the article. If you are not a member, proceed from part Sign up.
If you fail to purchase subscription via PayPal or VISA Card, please send your mobile number to the Website Administrator via webmaster@noormags.com .