چکیده:
*پیتر دراکر اندیشمند پرآوازه مدیریت میگوید:تغییر را نمیتوان مهار کرد اما میتوان از ان پیش افتاد امروزه سازمانها به جای ایستادن در برابر تغییرات باید به پیشواز آن بروند.در قرن 21 بنیانیترین چالش مدیریت آن است که سازمانها خود را در دگرگونی پیشتاز نمایند و آن را تبدیل به فرصتهای سودمند سازند.با توجه به اهمیت و ضرورت بحث مدیریت،«راهبرد»بر آن شد تا در گفتگویی با صاحبنظران،جنبههای گوناگون این مهم را باز شکافد.مقاله مدیریت،فقاهت و نظریههای نوین،دستاورد پرسش و پاسخی با آقای دکتر فرج اله رهنورد است.دکتر رهنورد دارای مدرک دکتری در مدیریت دولتی از دانشگاه فیلیندرز استرالیا و عضو هیئت علمی مرکز آموزش مدیریت دولتی است.راهبرد از آقای محمد خلیلپور که این مصاحبه را به انجام رسانده است،سپاسگزاری مینماید.
خلاصه ماشینی:
"در پاسخ به سئوال شما میتوان گفت که تلاشهایی بعد از انقلاب صورت گرفت و میبینیم جمعی از اندیشمندان از مدیریت اسلامی صحبت میکنند،اگر خوب دقت کنیم و به محتوای کتابهای آنها تحت عنوان مدیریت اسلامی مراجعه کنیم،یک نوع تکرار و انحراف را مشاهده میکنیم.
باید تلاش ما این باشد که آن پیش فرضها را احصا کنیم و نگاه کنیم که به کدام یک از وظایف پنجگانه مدیریت یعنی برنامهریزی، سازماندهی،به کارگیری نیروی انسانی،رهبری و نظارت مربوط است تا با استفاده از این پیش فرضها بتوانیم نظریهها،مدلها،نگرشها و دیدگاههایی را مطرح بکنیم و دیدگاههای فقهی را واقعا عملیاتی نماییم که این مهم نیاز به تحقیقات وسیعی دارد.
یعنی ما از جایی نشنیدیم که رهیافت امر به معروف و نهی از منکر در قالب یک مدل علمی بیاید و توضیح بدهد که مدیریت از پایین به بالاست و بعد به قول شما ویژگیها و کارکردهایش را توضیح دهد و بعد بگوید چرا این میتواند در توفیق یک سازمان تأثیر داشته باشد و موفق شود.
به عنوان مثال،قطعا هیچکس مخالف اجرای بانکداری بدون ربا در کشور نیست،اما آیا سازوکار مدیریتی فعلی توانسته است،این حکم فقهی را در مفهوم واقعی آن پیاده کند؟و اگر شرایط فعلی اجازه پیاده کردن این مفهوم فقهی را نمیدهد،چه اصراری برای اجرای صوری آن داریم؟ مورد دیگری که شاید من بتوانم اضافه کنم، بحث ناسازگاری در ردههای مختلف تصمیمگیری در کشور است."