چکیده:
رهبری بالاترین نقش را در توسعه یا عقب افتادگی یک واحد تولیدی،یک خانواده،و یا یک کشور دارد.سختکوشی، هوشیاری،قدرت تشخیص بالا،اعتماد به نفس و ریسکپذیری از ویژگیهای بارز مدیران مبتکر و رهبران مقتدر اقتصادی است. واقعیات پیچیده جهان تکنولوژی،در تضاد با فرضیات کلاسیک میباشد.انگیزههای تحولات بنیادی در نتیجه وجود سودهای انحصاری و نه در شرایط رقابت کامل،شکل میگیرد.امنیت اقتصادی در معنای عام آن شامل حقوق مالکیت و قوانین و مقررات مناسب برای فعالیتهای پویای اقتصادی شرایط اولیهای است که ظهور کارآفرینان را ممکن مینماید.در چنین شرایطی، کارآفرین که خود لزوما صاحب پول و مهارت فنی نیست،قادر است تا تمام عوامل و ابزار فعالیت خود از جمله اعتبارات و متخصصین و مخترعین را به خدمت بگیرد. نقش دولت در ایجاد فضای مناسب و ابتکار عمل در اموری که بخش خصوصی تمایلی به انجام آن ندارد و یا قادر به انجام آن نیست ضرورتی انکارناپذیر است،این اقدامات از وضع قوانین و مقررات و تأمین و تضمین آنها،ایجاد زیرساختها،آموزشها، تشکیل نهادهای تسهیلکننده بازار،و هر نوع کالا و خدماتی که ماهیت کالاهای عمومی را دارد،شامل میشود. همکاری بخش خصوصی و دولت با اعتقاد به نقش تکمیلی و تکاملی دو بخش،در نیل به آرمانهای ملی میتواند پاسخگوی نیازهای جامعه پیچیده امروزی و مبارزات علنی بین المللی باشد.
خلاصه ماشینی:
"دیدگاه و تفسیر غالب اندیشمندان از رشد سریع همراه با عدالت نسبی اجتماعی با تکیه بر توسعه صادرات اگرچه نقش و اهمیت نرخ بالای پسانداز و سرمایهگذاری را رد نمیکند اما آن را کافی و تعیینکننده نمیداند بلکه: -عزم و اراده ملی در ایجاد یک فرایند منسجم در داخل مرزهای ملی است که توسعه صادرات و منافع حاصل از تجارت را به تمامی فعالیتهای اقتصادی گسترش میدهد و امکانات برابر برای مشارکت در تولید ملی را فراهم میآورد و بقاء و استمرار توسعه فزاینده در گرو این همگونی در جامعه تضمین میگردد.
شرکتهای موجود در برخی از کشورهای جهان سوم و از جمله ایران از این امتیاز برخوردار نیستند و اتحادیههای تجاری و سایر تشکلهای صنفی میباید طرح علمی و عملی برای تشکیل شرکتهای بزرگی که سهامداران و مالکین آن،طیف وسیعی از جامعه باشند ارائه دهند و تمامی مسائل حقوقی،مالی و اجرایی آن را مورد بررسی دقیق قرار داده و در حد اقل زمان ممکن توان و ظرفیت را برای شرکتهای ایرانی و ایفای نقش اصلی خود در جامعه تجاری بین المللی بوجود آورند.
-تعهد عمیق،وجدان کار و سختکوشی از ویژگیهای بارز یک مدیر مبتکر میباشد و به ویژه در ابتدای شروع بکار در یک واحد تجاری میباید هوشیارانه و با دقت کامل تمامی ابعاد و عملیات شرکت خویش را شامل طراحی،تولید،انتخاب بازار، تکنولوژی تولید و بازاریابی محصولات را زیر نظر بگیرد و به تدریج با واگذاری مسوولیتها و تصمیمگیریها به واحدهای تخصصی بر نقش نظارتی و ارزیابی بر عملکرد زیر بخشها بیفزاید."