خلاصه ماشینی:
"سازمانی موفق است که بتواند از افراد دانشگر برای پیشبرد اهدافخود یاری جوید؛افرادی که توانایی ایجاد ارزش افزوده از طریق کسبو کار به کارگیری دانش و فنآوری جهان را دارند.
. نویسنده مقاله مدیریت کیفیت انفجاری4معتقد است،برای موفقیتدر کیفیت علاوه بر بکارگیری ترکیبی از ابزارها و فلسفههای مدیریت کیفیت،در ابتدا باید باور دستیابی به این مهم را در سازمان ایجادکرده و سپس اقدام به یادگیری فردی و گروهی و سازمانی نمائیم کهاین امر مستلزم بکارگیری روشهای روانشناسی مدرن برای تغییرذهن و روح سازمان میباشد،تا زمانی که فکر پیادهسازی نشود نبایددست از مبارزه برداشت.
2. نقش سازمان در برنامه هزینهیابی بر مبنای فعالیت:برای اجرا کردن ABC در کسبوکارهای کوچک و متوسط و کاهش دادن هزینه،شرکت باید تا حد ممکن کوچک باشد.
هر روزه مدیران از شکایتهای کارکنان در نابرابریهای جذب،بکارگیری و فرصتها،آگاه میباشند چه تدابیری میتوان اندیشید کهواقعا از بروز این نابرابریها جلوگیری کند؟ در نوشته"به کارگیری سیاست ایجاد فرصتهای برابر"تعهد مدیرانارشد،ارزیابی برابری شرکت،دسترسی به دادههای کارکنان،سیاستهای شفاف،ممیزی عدالت،طرح جامع برای منابع انسانی؛خودانگیزشی،آموزش،شرایط کار منعطف،تدوین وظایف شغلی،سیاستهای رسمی استخدام و گزینش و رویههای پذیرش شکایت رابه عنوان معیارهای اصلی ابعاد عدالت در سازمان و شرکت ارائه کردهاست از مدیران منابع انسانی تقاضا میشود با مطالعه این چک لیستضمن پیادهسازی آن در شرکت و سازمان مربوط نسبت به تکمیل اینچک لیست اقدام و به این ماهنامه ارسال فرمایند."